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建筑工程管理和施工质量提高有效策略研究 　　摘要：随着我国社会主义经济的不断发展，并朝着国际化的趋势迈进，市场的竞争也愈来愈激烈。我国的建筑事业面临着更多的机遇和挑战，其质量控制和管理工作是企业应该注意到的问题，在建筑施工过程中，必须对每个环节进行有效的控制，这不仅关系到企业的利益问题，同时还对人们的生活、生命安全等有着重要的影响。 关键词：建筑工程；施工质量；控制；措施 中图分类号：TU198文献标识码： A 前言： 要想使建筑工程得到顺利的开展，获得更多的经济效益，最有效的措施就是加强对工程的监管和提高施工质量。对工程的管理工作是否落实到位，对建筑工程的可持续发展有着重要的意义。随着我国经济的不断发展，传统的管理模式已经无法满足当今建筑业的高要求，所以对施工人员进行能力的提升和管理是势在必行的。建筑工程涉及到的层面很多，所以需要一个专业的团队对其进行管理，对工程项目进行反复的研究，并引进国内外优秀的管理经验，不断优化企业内部的管理格局，完善其管理体制，从而提高企业的管理水平，其施工质量也会得到一定的控制，使企业能够得到长足的发展。 一、建筑工程管理与施工质量问题 （一）管理层面 目前在建筑企业中流行的管理体制是将项目交给施工单位进行分包，所以在工作范围的规划方面很难做到明确的分包。由于各单位受到利益的诱惑，就希望其他单位能够承担更多的工程任务，所以常常会出现环节遗漏的状况，因为人为因素所带来的不便，让工程的质量管理工作更加难以执行。由于施工单位没有完善的管理制度、其管理人员和施工人员的综合素质不高，这就导致在施工过程中各环节不能很好的进行配合协调，也是导致管理问题出现的原因。 （二）施工技术层面 随着我国科学技术的水平的不断提升，建筑施工工程的技术也在不断的进步，且涵盖的专业越来越广，所以对其要求也更加严格。就当前的形式而言，由于受到空间和时间的限制，建筑的施工技术会受到这些限制的影响从而引发许多问题，这使得施工过程无法顺利进行。另外，旧的施工方法在如今的建设项目中依然有大量的采用，并且大量的施工人员均为农民工，他们缺乏专业的理论知识进行指导，对先进设备的使用不太熟练，导致工程的质量问题受到一定的影响。 （三）技术质量层面 在现代建筑行业中，其科技含量日益提升，其质量标准也在不断提高。在工程施工过程中涉及到多个方面的专业知识，不同的专业有着不同的空间和技术要求，同时在施工中还要满足其他专业的合理要求。工程人员在进行施工时，必须充分考虑到其技术问题，对于细节问题一定要着重的注意，如果稍有忽略，就会对整个工程有所影响。另外，由于当今建筑的个性越来越鲜明，每个建筑对社会来说都是一个特殊的产物，所以对其管线和设备的要求就会有些不同，这也给施工人员的工作增加了一定的难度，在各专业间容易发生意见不统一的情况，随着新技术不断的被引进，新产品的大量衍生，施工人员若没有很强的适应和应对的能力，同样会导致建筑质量问题的产生。 二、提高施工质量的有效措施 （一）协调项目各环节的工作任务 在建筑工程中，分包的现象是最为普遍的，所以在项目的各个环节中，一定要做好相应的衔接工作，明确每个工程人员的职责，准备充足的材料供应，搞好人际关系，定期进行技术的交流工作。不仅要优化工程的内部管理结构，注意不要过度分解工程任务，不然会造成工作上的失误；同时还要不断完善其管理程序，对工程进行科学的控制，让高科技的程序对各环节进行控制，避免人为出现的误差情况。 （二）对工程成本进行有效的控制 有效的对建筑工程成本进行控制对企业来说有着重要的意义，是获取更多经济效益的关键措施，同时还能够保证企业在激烈竞争中地位的稳固。第一，施工单位必须普及成本理念，将其灌输到工程的每个任务当中；第二，建立成本分析制度，将项目预期的成本和实际成本进行对比，保证其亏损的金额在可以控制的范围内；第三，根据施工单位的实际情况进行成本的预设，让企业的管理者能够在施工质量的控制环节有更好的心理准备。 （三）建立科学的管理监督机制 除了协调好各部门之间的工作及对项目成本的合理控制，还应该建立科学的管理机制，对项目的施工质量进行有力的监管，保证施工过程的可持续性。施工单位要实行领导责任制，将质量的管理责任落实到负责人身上，如果出现任何质量问题，可以直接向相关负责人进行核实和询问。依照相关的法律法规对项目各环节进行指导，按照监督机制对整个项目进行验收工作，让整个项目工程得到规范化的运行。 （四）建立承包责任制 施工单位要将施工的质量作为首要目标，建立完善的承包责任制度。通过该制度的制约，让每个施工人员明确自己的责任和义务。在项目施工过程中对其质量进行严格的监管和控制，坚持将利益、责任和