油气田工程质量管理和人员管理探究.doc

油气田工程质量管理和人员管理探究 　　摘 要：油气田是我国能源产业中的重要产业之一，在国家工业能源中占有重要的位置。众所周知的煤矿、石油以及天然气等是我国的重要能源构成，也是能源产业中中的重要组成部分。油气田是提供石油以及天然气开发的重要支柱，只有良好的油气田工程管理才能确保石油和天然气的量产规模。油气田工程概况的讲是在一定时期内、一定区域范围内进行科学化管理生产的工程。因此，油气田工程质量管理和人员管理事关油气田产量等，对于工程管理质量和人员素质要求非常的高。本文将从工程质量管理和人员管理两个角度探索油气田生产管理的各方面。 关键词：油气田 工程质量管理 人员管理 煤矿、石油和天然气是国家能源产业的三大支柱产业。其中，石油和天然气的开采因其工程的特殊性而相比于煤矿开采更难，对于工程技术应用、人员管理等要求更为苛刻。石油已经渗透应用到人们的日常生活之中，除为汽车等交通工具提供动力能源以外，在化工产业、军事应用等诸多领域均有应用。此外，天然气被成为未来最具发展潜力的能源之一，因其无危害物质残留，目前已广泛为人们提供燃气等用途，其未来发展前景巨大。油气田是提供石油和天然气的载体。针对俩大能源在日常是生活中的广泛应用，加强油气田工程质量管理和人员管理已经势在必行。在实践中，油气田工程管理必须有章可循、有法可依，依科学的制度为约束，在提高人员管理水平的基础上增强油气田管理工作效率，以此提高工程的经济效益和节约成本，走可持续发展道路。 一、油气田工程概述 油气田是油田和气田的总称，其中油田主要是指在陆地或海洋进行石油开采的空间，而气田主要是指提供天然气开采的主要空间。值得注意的是，由于石油和天然气都是不可再生资源，对于由甲烷为主要成分的天然气而言，因其在提供燃料使用的过程中不会产生有毒物质而被人们广泛的应用和推广，在实践中，油气田工程质量管理的好坏将在很大程度上影响着石油和天然气的量产。目前在生产实践中，以陆地和海洋为开采基地是石油和天然气最为主要的开采方式，但无论是何种开采方式，良好的油气田工程质量管理和人员管理都是事关油气产量的主要因素，因此提高工程质量管理和人员管理是保障石油和天然气高产量、提高油气田工程经济效益和节约成本的主要措施和途径。 二、油气田工程质量管理 油气田工程投资是一项巨大的工程投资，在建设投资中占有重要的比例，因此也是国家工程质量监督部门的主要管理对象。依据油气田工程的管理近况，我们不难发现影响油气田工程质量管理的主要因素包括工程物资采购、工程工期变动、原材料抽检、工序检测不合格等因素。具体而言，在油气田工程采购方面主要存在中饱私囊、贪欲横流的腐败现象。采购人员为谋取私利在建材、构配件、设备等没有进行质量把关。油气田工程是一项复杂而长时间的系统工程，需要科学的工期安排，而部分工程存在缩短工期、急于投产的现象，造成工程工期的缩水从而影响工程质量。此外，原材料送检是保障油气田工程所用材料质量的重要保障，而施工单位和检测部门等进行暗箱操作，为谋取私利，忽视原材料质检的重要性，为油气田工程的安全施工和正常使用埋下隐患。科学的施工工序是一项工程成功的重要保障，也是科学化施工的重要体现，而在实际工作中，个别施工单位流于形式，只关乎表面工程而随意的人为调动工程施工工序，造成在自检、互检过程中出现欺诈和隐瞒现象的发生。此外，油气田的生产用设备和运输用用设备在油气田工程正常作业中起到必不可少的作用，关乎到油气田能否正常开采、开采量的多少、工作效率的高低以及油气的正常运输等诸多方面。在实际工作中，油气运输都是油气田工程运行的重要方面，无论是液化运输还是气态运输，都需要科学的调度和管理。而个别工程中出现油气开采设备和运输设备质量不合格，设备运行不科学等工程质量问题，这严重影响着油气田工程的工作效率和经济效益与成本。 因油气田工程是国家的重点工程项目，关系到人们的日常生活，加强油气田工程质量管理成为势在必行的工作。加强油气田工程质量管理应以科学的管理方法和技术手段，从工程参建单位的考核、工程用材料和设备的质量监督、工程施工管理等诸多方面入手，形成系统的、科学的和缜密的工程管理方法，为提高油气田工程的使用效率、经济效益和节约工程成本以及走可持续发展道路打下良好的基础。为此，在工程招投标过程中，因严格按照相关法律、法规进行参建单位的筛选和选用，组织科学的技术人员对油气开采和运输设备进行严格的质量把关，制定科学的施工工序等手段入手，提高油气田工程质量管理水平。 三、油气田工程人员管理 油气田工程人员涉及到工程的各个环节，包括油气田工程的施工技术人员、设备采购和安装调试人员、监理人员等等。加强人事管理关乎到油气田工程的整体质量和运行效率。对于工程施工技术人员应提高其工作的责任心和技术水平，从