物流企业管理 05 物资.ppt

物流企业管理 宋艳 songyan@ QQ：235015404 第四关：物流企业物资管理 任务： 了解物流企业物资管理的任务 理解定量订货法、定期订货法 任务一：物资管理的任务和内容 一、物资管理的任务 根据经营的需要，在物资管理工作中做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，取得良好的经济效益。 具体内容： 保证经营决策目标的实现 保证经营过程的正常运行 节约物资、降低物资消耗 降低各项费用 进行物资组织设计 任务一：物资管理的任务和内容 二、物资管理的内容 潘子的逆袭 背景：由于之前酒醉误事受到三叔责骂，潘子决定将功补过，对瓶邪公司的物资管理采取了一系列措施。 潘子的策略： 1、统计仓库各物资的种类、单价、1个月内的采购量、采购额。 2、将各类物资按采购额从大到小排序，并计算其采购额占总额的比例。 潘子的逆袭 潘子的逆袭 3、将物资分为A、B、C三类，对每一类采取不同的订货方法。 （1）对C类物资，当其库存量下降到一定数量时就订货。 首先考察从向供方订货之时起，到这批货入库为止，这段时间内物资的消耗量DH。为保险起见，通常保留比消耗量DH多一点的库存量，多出来的部分叫安全库存。则订货点QK = DH + 安全库存 其次，考察订货期内的单位物资保管费用C1、每次订货费用C0，以及平均库存消耗速率R。则订货量 Q* = ——经济订货批量 潘子的逆袭 （2）对A类物资，以一个固定的周期订货。 订货点?订货周期T 经济订货周期 T* = 安全库存——最低库存量 设定最高库存，订货量为最高库存与实际库存之差 （3）对B类物资，灵活处理。 通过这种物资管理方法，潘子成功达到了三叔的嘉奖。 任务二：物资管理技术 一、定量订货法 定量订货法是一种基于物资数量的订货法,它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货,达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的。 1、定量订货法的原理 预先确定一个订货点QK，在销售过程中随时检查库存,当库存下降到QK时，就发出一个订货批量，订货批量为经济订货批量Q*。 任务二：物资管理技术 2、订货点的确定 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警界点。 定量订货法中，是根据一个特定的库存水准作为订货点，通常叫做订货警戒点。 一般认为订货点为： QK=“DH” DH表示订货提前期内的需求量，是一个随机变量，其值满足一定的概率分布 对于正态分布，订货点QK = DH +α*σD DH ——提前期内的平均需求量 σD——提前期内需求量的标准偏差 α——安全系数 任务二：物资管理技术 3、订货批量的确定 （1）经济订货批量 或 （2）一个时间单元内需求量的大小。 （3）与某种包装单元、或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量 （4）整个供应周期的需求量 任务二：物资管理技术 4、定量订货法的实施和应用 （1）特别适合于均匀稳定的需求物资的订货 （2）主要用于C类物资，即，价廉而数量多的物资的库存控制。主要包括： 单品种物资； 价钱便宜，订货量大的物资； 需求量变动大以及难以预测需求的物资； 数量很多、管理很费手续的物资； 各方面都需要、共通性高、需求量比较稳定的物资。 任务二：物资管理技术 （3）定量订货法的优缺点 优点 订货点、订货批量一经确定，操作简单； 当订货量一定时，可节省搬运、包装等方面的工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用；可以使平均库存量和库存费用最低。 缺点 要随时盘存，花费较大的人力和物力； 订货模式过于机械； 订货时间不能预先确定； 在实际工作中要注意它适用的环境条件 任务二：物资管理技术 （4）实施定量订货法的步骤 任务二：物资管理技术 二、定期订货法 1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存量，从而达到库存量控制的目的。 最高库存量：给定库存水准 最低库存量：保险储备量 订货批量：最高库存量与实际库存量之差 任务二：物资管理技术 2、订货点的确定 确定订货点是用一个特定的时间，这时的订货点不用Qk表示，而用订货周期T表示。 订货周期表示相邻两次订货之间的时间间隔 订货周期可以是：日历习惯，生产或供应周期，经济订货周期 经济订货周期： 3、定期订货法应用 主要用于A类物资，即，数量少却价值高、利润高、因而需要特别精细管理的物资的订货。 【例题】 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析研究。发现用户需求服从正态分布，过去九个月销售量分别是：11、13、12、15、14、16、18、17、19（吨/月），该商品的订货提前期为一个月，一次订货费用30元，1吨商品一个月的保管费为1元，根据以上条件确定订货