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浅议基建维修管理新途径 　　【摘要】合理处理维修工程项目，既能节省工程投资费用，又能通过对工程缺陷的严格分析发现并预防工程隐患。因此，选择不同的维修方案所发生的投资费用和达到的效果是有很大的差异，这就需要我们从管理的角度去认真斟酌，以确保我们做出最优化的决策。 【关键词】基建维修管理途径 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 我厂每年基建维修任务多达50多项，维修费用也在500万以上，并且逐年上升，目前我们的产业结构使得设施的安全运行重要性提高了，因而维修对利润的影响变得更加重要，在制定未来公司经营计划时，维修日益成为中心问题。维修一方面是故障已经发生，我们必须维修，另一方面可以采取预防维修，特别是当维修费用超出一定比例，或影响到生产质量和安全状态时，我们可能会选择改造整个设施而不再进行维修，所以，科学合理的方案选择需要有充分的技术根据和财务状况分析，把维修看作延长基建工程使用寿命的补救方法是每个企业必须接受的限制因素。 2 目前维修管理现状分析 我们知道，基建维修作为工厂作业系统的一部分是有它特殊的目标方法和程序的，它是一个专业性的、混合的、开放的系统，是各个专业部门与各个组织单元的作业系统充分协调配合的系统。而我们一个维修项目的落实需执行这样的程序职责： 2.1 使用单位提出每年的维修项目和投资费用； 2.2 计划处审核平衡投资费用额和结算，同时确定计划维修项目并分配给某个维修组织； 2.3 基建处审核维修项目并设计维修方案、监督维修过程质量； 2.4 多个维修组织承接维修项目任务； 2.5 以上单位人员对维修工作完成效果做出评价。 3 各部门承担主要管理工作内容与利弊分析 3.1 由使用单位提出每年的维修项目和投资费用，只能做到提供哪些设施损坏情况的信息，以及期望维修后达到的效果，作为用户的他们，肯定是越舒适越豪华越好，根本无需考虑投资费用和维修难度，而且没有具备土建专业技术人员，提供的维修内容和投资概算数额与实际情况和费用有偏差。 3.2 计划处只能根据使用单位上报的年度计划和临时计划审批投资费用额，而概算的不准确和维修过程不可见因素往往会造成维修的费用上升，超资给施工单位资金使用和工期控制增加了压力，结算时也要考虑期初计划费用，而维修项目的分配也要照顾到各个单位的利益进行平衡。 3.3 基建处在每项维修工程设计方案确定时，只能在很有限的时间内通过查阅基础技术资料和检测报告结果及原始记录，通过对维修采取的组织形式及维修作业类型、维修费用指标进行初步了解分析，根据维修特性设计的。 虽有不同的设计理念和设计布局，但方案设计必须遵守法律法规，并考虑其安全性；用户要求和资金的限制也使得设计方案受到诸多局限。设计和监理的分职，设计、监理工程师与维修技术人员有不同岗位要求，在以实践指导中沟通和协调状况直接影响到维修工作的顺利进行。因此，设计、监理工程师与维修技术人员之间的良好合作会带来更优质的维修成果。 3.4 维修项目实施单位目前大多都是以个人名义组成的临时施工队伍，人员结构变动很大，且多数是农民工。基于现代工业设施越来越复杂，维修工艺要求、品质要求越来越高，如果维修队伍不够强大和，技术潜力缺乏，就不能提供优质的维修服务，一个专业的维修队伍是由熟练的工程师、技术管理人员、各个相关专业的技术工人组成的班子，技术方面非常全面、专业化，对于每一个维修项目，在计划、组织、安排、施工、质量、安全方面严格遵循建设工程设计原则，制定严密的施工组织设计。施工过程中，应充分设置的设施有： 1）供迅速疏散所有作业人员的通道和紧急出口； 2）整个建筑物应配备的应急楼梯； 3）在可能需要维修的区域配备较大的通道和有效通风系统，尤其是存在（或可能有）蒸汽、毒气、灰尘扬散之处； 4）平滑地面排走溢出液体的设施； 5）足够容纳材料和进行施工作业的场所和空间； 6）适当高度和强度的栏杆； 7）所有区域应有的足够照明。 但考虑到以盈利为目的的维修组织会有意减少投入，工作靠的是口头“信用”，没有系统正式的操作规程和工作程序，上海教学楼维修施工中失火事件就是一个典型的案例。 3.5 组织以上单位人员对维修工作完成效果做出评价。 4 寻找途径 4.1 维修系统建立 我们的工作可以使维修计划和维修过程控制形成一个相关联又相互制约的系统，并且建立相应的操作程序标准，以避免每家维修组织都在重复相同的工作花费精力，定期组织对肯能发生紧急维修事件的部位监测和预防，建立每项建筑设施变化情况和维修情况基础统计资料，建立每个维修组织基本信息资料。建立用户信息系统，及早发现缺陷隐患，及早