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物资调配中心二期建设构想和探究实践 　　【文章摘要】 为深入贯彻落实国网公司2013年物资工作会议精神，利用现有信息系统集成数据，全面展开物资调度配送平台建设，构建物资调配体系长效管理机制。完善物资供应体系建设、建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资供应过程管控，建立监控预警工作机制、统一汇集物资需求、签约履约、仓储配送、合同结算管理信息，综合分析和监控供应链关键节点执行情况，及早发现和处理履约风险，实现物资供应全程的主动监控预警和统计分析。 【关键词】 监控预警；物资调配 1 物流业务一体化监控管理平台建设的必要性 北京电力物流业务目前运行平稳，这标志着物流业务的“纵向管理”已经取得显著成效。下一步提升物流业务管理水平的关键是强化物资工作的“横向管理”，这就需要电力物资信息能够充分共享，各分公司、各部门间横向联系需加强，各业务环节能有效互动。物流业务一体化调度监控平台，把所有物流业务关键点纳入监控体系，并实现运行异常自动预警，集中指挥调度物资作业层，因此物流业务一体化调度监控平台也是物资“横向管理”工作的基础支撑平台，平台建设的必要性分析如下： 1）建设物资一体化监控管理平台是围绕建设“一强三优”现代公司，是贯彻落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求的重要举措。 2）建设物流业务一体化监控管理平台实现电能物资体系化资产及业务管理要求，是落实“一部三中心”建设任务的有效措施。 3）实现物资工作扁平化管理，实时监控物资工作安全体系、生产体系、质量体系、技术体系的整体运行状况，实现物资工作管理扁平化；构建科学、规范、高效的物流业务体系，实现物流业务运行全过程监控和集中调度管理，是提升北京电力物资工作和管理水平的关键。 综上所述，北京电力物资调配中心软件系统诚待整合升级，建立物流业务一体化监控管理平台势在必行。 2 物资体系信息应用面临的机遇与挑战 “十二五”是进入物资集约化的发展时期，是提升物资集约化水平，实现物资“集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符”工作目标的重要阶段。作为提升物流体系信息化管理的重要手段，物流调控中心既要为物流体系发展提供可靠的硬件支持，又要适应物流体系发展带来的深刻变革，其发展面临的机遇与挑战有： 3 新形势下物资业务的主要需求 物资调配中心的运营是要打破原有的按物资供应环节划分的分割式的职能管理模式，实现对物资供应链的全程管控。 为物资调度配送平台前期建设的基础上，总结经验，综合考虑各种实际业务运作情况，选择对天津市电力公司物资调度配送平台进行完善提升，提高物资管理的精细化水平，建立高效物资调配机制，统筹协调物资资源，强化物资供应过程管控，实现物资调配中心业务运作的规范化、标准化和专业化，持续提升物资供应效率和保障能力。 4 物资调配中心二期建设的目标及范围 物资调配中心的运营是要打破原有的按物资供应环节划分的分割式的智能管理模式，实现对物资供应链的全程管控。平台建设以物流服务为核心，以物资设备全寿命周期的业务综合管理为主线，配合各个业务环节策略管理，使北京电力物流服务中心全面实现电力物资信息监控中心、物流业务管理调控中心、物资技术服务中心的核心职能管理。 5 物资调配中心二期建设方案 5.1 智能监控 电力物资监控分为电力物资过程监控和电力物资状态监控：资产过程监控侧重于电力物资生命周期中的所有状态转变的控制和跟踪管理，物资状态资产监控侧重于物资装置的配置水平和运行质量，为电力物资质量评价和深度客户服务提供数据基础。 5.1.1物资供应链优化 目前物资流转业务的流程是属地公司上报需求，物资公司根据属地公司要求统一采购，物资中心统一入库，统一配送，属地入二级库后进入运行维护阶段，由于这种简单型供应链流程单一，跨度大，周期长，造成属地公司整个到货周期长达3-6个月，属地工作为正常开展物流业务，势必储备大量存货，造成物资总体库存偏大； 优化思路是把以上简单供应链改造成复合型供应链，将供应链按属地公司、物资中心、供应商进行分层，缩短各层供应链的长度，进行局部优化，属地上报需求后，物资中心根据已检定库存情况分解成协议订单直接配送，属地到货周期可以缩短1-2周，属地存货大幅度下降； 物资中心根据属地整体需求情况，增强物资中心存货容量、检定能力、配送能力，设置待检定库和检定库的安全库存，形成供应商-待检定库、待检定库-检定库的自动补货，这种库房内的安全库存驱动模式指导检定作业； 供应商层面实现联合计划、联合预测、联合补货的运作模式，属地物资总体需求被层层分解成采购订单，保障物流业务开展。 5.1.2物资采购全过程管理 采购