5212应急管理工作流程.docVIP

5-146-3-1 应急管理工作流程 1. 流程图 应急管理工作流程 2.流程描述 编号 流程步骤 责任岗位 流程步骤描述 输出文档 S01 编制应急救援预案 安全工程帅 根据重大风险源状况编制应急预案，应急预案包括综合应急预案，专项应急预案，现场处置方案 应急预案 S02 审核应急预案 安质部部长 编制内容必须符合要求且具有可操作性。 S03 上报审批 安质部部长 按程序报批。 S04 组建应急救援队伍 应急领导小组 组建应急救援队伍。 S05 储备应急物资 物机部部长 配备应急物资储备，应急物资应满足现场要求。 S06 组织应急培训 安质部部长 组织应急救援知识培训，使相关人员熟悉救援程序和注意事项。 S07 编制应急演练方案 安全工程师 应急演练前应编制应急演练方案。 应急演练方案 S08 审核演练方案 安质部部长 方案要有可操作性，包括演练步骤、注意事项等内容。 S09 审批演练方案 应急领导小组 按程序报批。 S10 组织演练交底 安质部部长 组织参演人员进行应急演练方案交底。 S11 组织演练 应急领导小组 严格按照应急演练方案组织实施。认真记录演练过程，形成演练记录。 应急演练记录 S12 演练总结 安质部部长 应急演练结束后，由项目经理组织现场总结和评估。 应急演练总结 S13 启动预案 项目经理 发生事故后，启动预案。 S14 组织救援 应急领导小组 根据职责分工，组织应急救援。 S15 归档 安全工程师 收集应急预案、培训、演练记录及总结并建立台帐 3.输出文档格式模板 ××项目经理部安全事故应急救援预案 为了防止施工现场安全生产事故发生，完善应急工作机制，提高事故处置快速反应能力，防止次生事故发生，将事故损失减少到最低限度，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程安全生产监督管理条例》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，制定本应急救援预案。 一、项目概况 二、危险性分析 1. 项目施工特点 （围绕施工安全管理阐述项目施工特点。） 2. 人员素质分析 项目经理部现场施工作业人员主要为劳务工，绝大部分来自农村，安全知识相对缺乏、安全意识较淡薄。（根据项目经理部人员情况进行分析。） 3. 重大危险源分布情况 项目经理部多处上跨高速公路，桥梁高墩身施工多；主要的重大危险源有：高处坠落、火灾、触电事故等。（根据项目经理部实际情况阐述。） 三、应急组织机构及职责 1. 应急领导小组： 组长:　××﹙项目经理；　第一负责人﹚负责紧急情况处理的指挥工作。 副组长:　××﹙项目生产副经理或安全总监，亦可多人；根据具体分工，简要阐述工作职责；略。﹚ 组员及职责（略） 2. 应急领导小组下设机构及职责 （1）抢险组（含医疗救护）：组长由项目经理担任，成员由项目书记、生产副经理、总工程师、安全总监、专业工程师及劳务队伍负责人等组成。 主要职责：组织实施抢险行动方案，协调外部有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况；组织伤员救治等。 （2）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物机部、办公室、工经部、食堂等人员组成。 主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题。 （3）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 主要职责：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 （4）事故调查组：组长由项目经理担任，成员有项目安全总监、安质部长等组成。 主要职责：协调、配合上级及地方事故调查组开展工作，具体负责对事故现场图纸的测绘，协助调查事故原因、分析事件的性质，提出应对措施等。 （5）技术服务组：组长由总工程师担任，成员由工程、安质技术人员组成。 主要职责：负责事故现场的保护和警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 （应根据具体的分工、分组等情况进行阐述。） 四、应急保障 （一）应急队伍保障 应急救援队主要由项目经理部及架子队（作业队）年轻且有现场经验的技术干部及管理人员、劳务作业人员骨干等组成，由安质部负责领导。并定期进行培训和演练，培训、演练计划根据项目经理部施工生产进度等情况另行制定。 （二）通讯与信息保障 应急工作相关联的单位、人员通信联系电话： 单位：××　联系人：××　电话：×× 单位：××医院，电话：××。 （三）应急物资保障 （附应急物资储备清单） （四）其他保障 1. 现场应急领导小组办公室设置在距离事故现场较近且便于指挥协调的地方。 2. 项目经理部日常必须备用一辆应急交通运输车辆，或备用的车辆只承担距单位较近的运输任务，并留好司机手机电话，一旦应急事故发