企业生产与控制上交NEW.pptVIP

第二节 生产计划与控制 一、生产能力的核定 （一）生产能力的概念和种类 生产能力是指一定时期内（通常指一年），企业直接参与生产 过程中的固定资产（机器设备、厂房、生产性建筑物），在一 定的技术组织条件下，可能生产一定种类和一定质量产品的最 大数量，或者能够加工处理一定原材料的最大能力。 设计能力：企业设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。 查定能力：老企业没有设计能力，或原有设计能力已被突破 情况下，经过重新调查核定的生产能力。 （技术改造） 计划能力：企业在计划年度内实际能够达到的生产能力。 企业生产能力是生产中固定资产数量、固定资产工作时间总数 和固定资产的生产效率三个基本因素所决定的。 （二）生产能力的核定 1.单一品种条件下设备组生产能力的核定方法 设备组的生产能力=设备数量 X 单位设备有效工作时间 X 单位设备产量定额 或 设备组的生产能力＝ 设备台数 X 单位设备有效工作时间 单位产品台时定额 生产能力取决于生产面积时，则： 生产面积生产能力= 生产面积数量 X 生产面积利用时间 X 单位时间单位面积的产量定额 核定流水线的生产能力时，则： 流水线生产能力＝ 流水线有效工作时间 节 拍 2.多品种条件下生产能力的核定方法 （1）按代表产品法计算生产能力 - 380 － － － 合计 100 2 160 50 丁 150 1 80 150 丙 90 0.75 60 120 乙 代 表 产 品 40 0.5 40 80 甲 (4)=(1)x(3) (3)=(2)/代表产品(2） （2） （1） 备 注 折合为代表 产品产量 换算系数 单位产品 台时定额 计划产量 （台） 产品 名称 代表产品法换算表 （2）按比例系数法计算生产能力 比例系数法换算表 － － 30400 － － 合计 50x1.1625=58 8000 160 50 丁 150x1.1625=174 12000 80 150 丙 120x1.1625=139 7200 60 120 乙 80x1.1625=93 3200 40 80 甲 (5)=(1)X(4) (4)=磨床组有效 台时数/∑(3） (3)=(1)X(2) （2） （1） 磨床组出产各种产品的生产能力 比例系数 对磨床所需 要的台时总 数（台时） 单位产品 台时定额 计划产量 （台） 产 品 名 称 300x15.5x(1-5%)x8 30400 =1.1625 二、生产计划指标的确定 （一）生产计划指标的种类 1.产品品种指标 2.产品质量指标：国际标准、国家标准、行业标准、 企业标准、合同规定的技术要求 质量指标分两大类：反映产品本身质量的指标 反映生产过程工作质量的指标，如合格率 、废品率、返修率 3.产品产量指标 4.产值指标：产量的货币表现 （二）生产计划指标的确定 1.搞好调查研究：企业内外部情况 2.采用定量分析方法，寻求最佳方案：线形规划、盈亏平衡点 分析法、“质量与成本、价格”的函数曲线 三、全年生产任务的合理安排 （1）大量大批生产企业产品出产进度的安排，主要是 确定全年任务的每季、每月的平均日产量。 （2）多品种成批生产企业产品出产进度的安排，不仅要 解决产量的分配，而且要考虑产品品种的搭配。 （3）单件小批量生产企业产品出产进度的安排，一般按 订货合同组织生产。 第三节 网络计划技术在企业生产中的运用 案例：做一件晚礼服 A 服装设计 7天 B 买布料 4天 C 裁料 5天 D 拼装 6天 E 烫平 2天 F 上纽扣 3天 G 包装 1天 H 托运 1天 I 买花边 4天 J 烫平花边 2天 K 买纽扣 5天 A 7 B 4 C 5 D 6 E 2 F 3 G 1 H 1 K 5 I 4 J 2 案例：阿波罗登月计划（1958-1969年） 阿波罗登月计划的全部任务分别由地面、空间和登月三部分组 成，是一项复杂庞大的工程项目，它不仅涉及到火箭技术、电 力技术、冶金和化工等多种技术，为把人安全地送上月球，还 需要了解宇宙空间的物理环境