项目建设一体化管理在中国科技馆新馆项目中的实践.pdfVIP

ProjectManagement 堡整 _l_ (I垦鱼 __一【—I页目 项 目建设一体化管理 在中国科技馆新馆项 目中白勺实践 黄 沃，孙安国 (广州宏达工程顾问有限公司， 广东 广州 510635) 摘 要：结合中国科技馆新馆展教工程项目建设的特殊性和难点，在认真总结、分析和吸取了广东科学中心等科技 馆建设经验的基础上，采用 “工程项 目建设一体化管理”的管理模式，进一步改进和完善项目管理的规 范，制定完整的实施方案，建立完善的管理手段，采取有效的管理措施，把质量、投资、进度、安全等严 格管控起来，达到项目管理的各项目标。 关键词：项目建设；科技馆；一体化管理 中图分类号：F407．9 文献标识码：8 文章编号：1007—4104(201O)03-0004-04 中国科学技术馆新馆是随着我国科普事业的快速 中国科技馆新馆展教工程除了具有大多数科技馆 发展，国家为实施科教兴国战略和人才强国战略，提 建设中所具有的诸如管理规范的缺乏性、管理过程的 高公众科学文化素质而批准建立的又一大型科普教育 不可控性、展项制作的高风险性和统筹协调工作的复 基地，是展示我国科技发展和科普教育事业发展的重 杂性等特点外，还存在着项 目工作量巨大、工期紧， 要窗口。 涉及的专业面广、学科更复杂，更强调科学技术和人 中国科技馆新馆位于国家奥林匹克公园内，总 占 文社会结合等特点，项 目对创新性、互动性、以及导 地面积为 4．8万 ll12，总建筑面积为 10．2万 rI12，设置 览系统、服务系统和管理系统等也提出了更高的要 有 “科学乐园”、 “华夏之光”、 “探索与发现”、 求。 “科技与生活”、 “挑战与未来”5个主题展厅及 对此，宏达公司在认真分析和吸取了广东科学 “室内公共空问展示区”，总共布置了800多件展 中心等科技馆建设经验的基础上，采用 “工程项目建 项，以及四个特效影院，是一座功能完善、具有国际 设一体化管理”的管理模式，进～步改进和完善项 目 先进水平的融教育和科研、合作和交流以及数字科普 管理规范，制定完整的实施方案，建立完善的管理手 于一体的大型综合性国家科技馆。其中展教工程 (展 段，采取有效的管理措施，把质量、投资、进度、安 项设备及附属设施、布展装修等)项 目总投资额约 5 全等严格管控起来，达到项 目的各项 目标。 亿元人民币。 2．1 项 目管理的组织方式 1 宏达在中国科技馆工程项 目中的工作范畴 考虑到中国科学技术馆新馆建设的重要性和特殊 广州宏达工程顾问有限公司承担中国科技馆新馆 性，宏达公司组建了一批有丰富的展项设计、监造和 展教工程项 目的监理服务，工作阶段包括初步设计、 工程监理经验，较强管理能力和合同造价管理能力， 深化设计、设备制作、装饰及安装施工、调试及试运 有敬业精神的项 目团队，进驻中国科学技术馆。项 目 行等五个阶段工作。工作内容包括：项 目计划及总控 部组织架构见图1。 协调管理、设计管理，招标及采购管理，合同及造价 管理，制作及安装质量控制与管理，进度控制与管理 等全过程全方位的管理工作。实质上，宏达是以 “监 理”的名义承担了该项 目 “建设一体化管理”的角 色。 2 中国科技馆新馆项 目建设一体化管理的组织方 式、运作体系及取得的效果 图 1 中国科技馆新馆项 目部