公司党政领导班子XX年述德述职述廉报告.docVIP

公司党政领导班子2016年述德述职述廉报告 一、扎实开展“两学一做”学习教育，严以修身、学以致用，进一步提高了引领发展决策水平和驾驭能力 坚持以学促做，全面提升综合素质和领导能力。公司党政领导班子始终把学习作为生存发展之机、提高能力之本和成就事业之源，通过坚持不懈地加强学习，努力向知识要宽度、向理论要高度、向实践要深度。紧紧抓住开展“两学一做”学习教育的重要契机，按照“基础在学、关键在做”的总体要求，全力抓好学习方案制定、责任分工落实和工作过程督导，确保了学习教育的高标准起步、高效率运行和高质量开展。在学习形式上，重点抓好公司二三级班子党委理论中心组学习、个人自学等制度落实，采取专题讲座、辅导报告、讨论交流、班子成员带头讲党课等多种形式，创新开展党章党规知识竞赛、机关大讲堂、微型党课、手抄党章等特色活动，全年共组织公司党委理论中心组学习次，开展专题学习研讨次，有力促进了思想观念的更新和思维方式的转变，进一步提高了分析解决问题、统筹推进工作和驾驭复杂局面的能力。在学习内容上，深入学习了党的十八届五中六中全会、建党95周年大会、中央国有企业党建工作会议、集团公司领导干部座谈会、局党委扩大会、888公司工作部署会等重要会议精神，注重加强对党章党规、习近平总书记系列讲话以及与公司生产经营密切相关的管理新理论、科技新领域等内容的学习研究，切实抓好对上级精神的理解把握和实践应用，公司领导班子深刻认识到推动改革创新、加快转型发展的重要性和紧迫性，更加坚定了打好持久战、打赢攻坚战的信心和决心。 注重调查研究，全面提升作风建设水平和工作实效。公司党政领导班子坚持把调查研究作为转变工作作风和倾听民意、集中民智的有效途径，及时掌握公司发展现状和基层存在的困难，着力解决好职工群众反映的突出问题，进一步密切了党群干群关系，集聚形成推动公司发展的正能量。认真抓好《公司领导干部调查研究工作管理办法》的落实，研究制定了《公司向外部市场派驻督导员实施办法》，调整完善了处科两级单位承包点，班子成员认真按照职责分工，定期深入到基层单位、外部市场和施工现场了解情况，注重与基层职工群众的零距离接触和面对面交流，多渠道、多层次开展调查研究和征求意见，不断提高解决问题时效，有力指导了工作实践。坚持组织开展公司领导大调研活动，3月份，公司领导带领机关科室负责人，分八路到公司88个单位开展工作调研，走访基层队88个，与88名干部职工进行了座谈，征集到涉及经营管理、物资装备、队伍管理、基层建设等方面88条意见建议，通过召开经理办公会讨论研究，责任落实到每名分管领导和相关部门，确保了基层反映问题有落实、有回音，为公司工作开展奠定了民意基础、提供了有力保证。 强化科学决策，全面提升把握大局和内涵发展水平。面对异常严峻的生产经营形势，公司党政领导班子始终保持“知难不畏难，越是困难越向前”的精神意志，坚持把加快企业发展、造福职工群众作为首要的政治任务，科学研判和准确把握形势变化，及时调整经营策略和制定应对措施，全力抓好观念转变、结构调整、市场开拓、技术创新和基础管理，深入分析查找潜力点，努力控制减少风险点，做了大量艰苦细致、扎实有效的工作，公司保持了直面困难、从容应对的战略定力，形成了上下同欲、保效创效的强大合力，确保了公司大局和队伍稳定。坚持在应对危机中谋划好公司长远发展，认真研究推进公司改革发展的思路举措，准确把握上级组织和形势发展要求，切实找准自身发展具备的优势潜力和问题不足，组织开展“干什么、怎么干、干到什么程度、完不成怎么办”大讨论和意见建议征集活动，进一步凝聚形成了“以技术集成化、产品系列化、服务全球化为发展路径，大力实施市场开拓、价值引领、创新驱动、安全绿色、低成本发展战略，全面提升公司价值创造能力和内涵发展水平”的思想共识。同时，公司通过组织各单位、各系统层层召开工作务虚论证会，确定论证课题、明确负责领导、提高务虚实效，对公司在管理和发展中存在的9个方面问题进行了深入剖析，科学制定了2017年的发展思路和保障措施，公司战寒冬的措施更加具体、求生存的方向更加明确、谋发展的思路更加清晰。 二、持续聚焦质量效益中心任务，承压奋进、开拓创新，进一步增强了公司市场竞争力和可持续发展能力 着力提升服务保障力，油田内部市场在应对挑战中见到新成效。坚持把稳固胜利市场作为重要的工作任务，统筹处理好保内与拓外的关系，充分挖掘装备、技术和队伍潜力，着力提高施工能力和服务水平，大力实施降本增效和提速增效，切实把每一口井都当作饭碗工程、精品工程，依靠优质、高效的服务，实现互利合作、共赢发展。在油田东部老区，公司注重加强对甲方投资、产量以及队伍需求变化情况的分析，重点围绕效益勘探、高效开发，突出海上平台的优势把握和潜力挖掘，积极实施内部试油队伍竞标机制，认真抓好长停井修复项目的运作推进，全力提升勘