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大学管理学原理和方法经典
1、委员会是指从事执行某些方面管理职能的一组人。 (是集体管理与个人管理的关系的体现) 2、委员会的主要作用 3、委员会的局限性 4、提高委员会的工作效率 1、正式组织:有明确权责划分、有正式组织结构的社会单位。 2、非正式组织:由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 3、非正式组织的作用(1)负面作用 (2)正面作用 4.利用和积极发挥非正式组织的作用 1、试讲授: (一)人员配备的内容,包括选聘、使用、考评、培训、留人等五个方面的五个题目。 (二)组织行为学的主要内容介绍,一个题目。 限每人一题目,每人15不超过15分钟。在第六周进行。个人向老师报名。 2、当一回企业的人力资源部经理HRM:设计一份公司的招聘广告,于第七周公布;在第八周当一次主考官。 限每人应聘时间不得超过15分钟。 3、试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。 第2、3项内容第七周进行。 分别以小组为单位,每 组出一名HRM和一名参加其他组的广告应聘者,由小组长进行协调。 1、考察一个公司或组织的组织结构,分析其存在问题并提出合理化建议。 2、分析至少三种以上的组织结构类型,谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些管理手段或管理策略? 3、谈谈你对目前国内企业(或某一个企业)的人员配备管理工作的看法。 任选一题,第八、九周交 谢谢大家! * 组织的四个含义: 1。组织必须有目标; 2。组织内部必须有不同层次与相应的责任; 3。组织是一个人工的系统; 4。组织不仅要设立部门机构,而且要注意其运转过程。 第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1.组织:按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。 动态的组织行为学 静态的组织结构学 研究组织原则、组织形式、组织效应等 研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽 2.相关概念: 职权:赋予某职位的权力。 职责:某职位应完成某任务的责任。 负责:反映上、下级的关系。 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化 3、直接满足组织成员的各种需要 功能要求 效率要求 最终 要求 适应性要求 稳定性要求 时间特性要求 激励性要求 协调性要求 基础性要求 表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果,执行管理和经营任务的体制。 所有者机构 高层管理机构 研究开发部门 生产部门 销售部门 服务部门 行政部门 中层主管 基层主管 作业人员 横向协作关系 产权关系 领导关系 指挥关系 机构:实体问题 关系:制的问题 一、组织结构设计的任务、依据和原则 1.任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2.步骤 职务设计与分析; 部门划分; 结构的形成 (1)因事设职与因人设职结合 (2)权责对等 (3)命令统一 直线型组织结构 职能型组织结构 直线职能(参谋)型组织结构 直线职能参谋型组织结构 1、直线型:各职务按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。适用于产品单一的小型组织和现场管理 2、职能型:除直线主管外还设职能机构,.可根据业务范围向下级下达命令和指示。实际中采用较少。 3、直线职能(参谋)型:综合了上述两种,设两套系统,指挥系统(直线式)与管理职能系统(参谋式)。适用于规模不太大,产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。 4、直线职能参谋型:直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 按产品或地区划分为许多事业部或分公司,各分公司独立核算、自负盈亏;集中决策,分散经营。 适用于规模较大、产品种类多、产品间工艺差别大、技术较复杂和市场广阔又多变的企业。 公司领导 职能部门1 职能部门2 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门 职能部门 职能部门 生产单位 生产单位 生产单位 … … … … … … 产品或服务所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。 适用于既要保持自然分散特性又要自主经营的企业。 总经理 东部地区 西部地区 中部地区 公司参谋部门: 人力资源、公共关系 计划、法律、研究开发 地区参谋部门 市场经营 生产 财务 纵向是职能系统,横向是产品或区域的项目系统,项目系统无固定工作人员,而随任务进度需要随时抽调组合。完成工作后回原部门。 适用于创新任务较多,生产经营复杂多变或以科研开
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