成功没有捷径唯有自强不息——北京市嘉安律师事务所主任主讲优质.pptVIP

* 每天工作12小时，对当事人交办的每一个案子，我都付出比别人多一倍甚至几倍的时间，渐渐的当事人认可了我，他们看到我弱小身躯内包裹着坚强的意志，放心的将案子交我办理，还将我推荐给他们的朋友，我得到了大量的锻炼机会。 * 八十年代还是计划经济，律师都拿国家固定工资，多办案子并不多挣钱，很多费时费力的案子别人不愿做，我却全部接受并乐此不疲，我希望通过大量的案件积累走向卓越……就这样过了八年，我成为了丰台的金牌律师，我可以熟练的运用法律办理各种刑事、民事、经济案件。 一九九三年，律师体制改革试点，允许部分律师脱离干部身份，成立自收自支的合作制律师事务所，我和几个同志下海了，共同组建了北京市华洋律师事务所，当时的制度是每个人自收自支，也就是不挣钱就没有工资，很多人办案就是为了挣钱，但我心目中还保有着《流浪者》中律师丽达正义与智慧的形象。 * 一九九四年，媒体报道四川籍保姆余小青受北京男雇主虐待，被打成重伤却在被威胁下写出“因工作失误自愿受罚”的“检讨”，雇主企图借此“检讨”逃之夭夭，看到报道后我非常气愤，定要替小保姆讨回公道。于是我主动免费为小保姆做代理律师，经多方取证，我在法庭上揭穿了雇主的谎言，最终把违法的雇主送进监狱，小保姆得到了正义的保护。 * 此后无数的弱者找到我要求法律支持，我感 到个体的力量已不能满足社会的需求，于是 我向司法部写出建议，建议政府对弱者给以 支持，这就是今天法律援助制度的雏形。 转眼又过了五年，我已经是北京市小有名气的律师了，但我不满足，我希望自己组建一个律师所，一九九八年我创建了北京市嘉安律师事务所，创建之初，律所只有三个人，办公条件也非常简陋，但凭着我们的敬业勤奋，凭着我们心中对铁肩担道义的执著，我们的业务领域不断拓宽。我们的队伍不断扩大。 * 二00三年我在方庄桥附近购置了办公用房，全套的现代办公设备。今天嘉安律师所已经拥有律师八十余人，每年给国家纳税数百万元，是丰台区最大的律师所。我们的法律业务已经延伸到青藏铁路、武广铁路、南水北调、地铁、公交、市政一卡通等重点工程。我们还担任了国资委、政府采购中心，解放军总后勤部等项目的总法律顾问，我们所参与服务的合同金额超过500亿元人民币。 * 在我们涉足经济领域，为经济建设服务的同时，我们不忘为弱者提供法律援助，我们在劳动局、交管局、工会常设法律援助机构，免费为弱势群体提供法律援助，我们与几十个居委会社区建立联系，为居民提供无偿法律咨询，我们还设立了嘉安法律大讲堂，为社会义务讲解法律，每年培训数千人次。 * 由于我本人的法律知识娴熟，处理群体性法律业务经验丰富，我还被选为丰台区政府领导的信访接待陪访律师。嘉安律师所已经连续五年被评为法律援助先进集体。我本人连续两届被选为北京市律师代表，去年我被推举为丰台律师协会副会长。今年又被推荐为北京市女律师协会副会长 * 二、永不言弃，充景着梦想，坚持就胜利 条件艰苦---不言弃（工资80元） 执业环境差---不言弃（权大于法） 功成名就----不言弃（衣食无忧） 如果一个人用毕生的精力去做一件事，那他一定是这个领域的佼佼者 * 三、时间管理的经验 不分你我，上帝给每个人一天24小时，在人生的N个24小时中，有人成就斐然，有人碌碌无为，怎样利用好这N个24小时呢 * 时间管理的方法 时间管理的方法有很多，这里我们来分享集各种方法之大成的3个： （1）、6点优先工作制 该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。 * 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从，“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成6件最重要的事，那么，他一定是一位高效率人士。 （2）、轻重缓急原则 根据这一原则，我们应当对要做的事情分清轻重缓急，进行如下的排序： A．重要且紧急〔比如救火、抢险等）—一必须立刻做。 B．重要但不紧急〔比如做计划、与客户交流，建立人脉等）－一只要没有前一类事的压力，应该当成紧急的事去做，而不是拖延。 * C．紧急但不重要（比如有人因为打麻将“三缺一”，而紧急约你、有人突然打电话请你吃饭等）－—只有在优先考虑重要的事情后，再来考虑这类事。人们