组织人事局XX年工作总结和2017年工作思路.docVIP

组织人事局2016年工作总结和2017年工作思路 组织人事局2016年工作总结和2017年工作思路 2016年以来，在新区党工委、管委会的正确领导下，在上级组织部门的悉心指导下，组织人事局紧抓“东进战略”的重要发展机遇，以强化改革创新为引领，重点突出五项工作，深入推动基层治理体制机制创新，从严从实建设高素质干部队伍，积极打造新区人才汇聚高地，深化机构编制管理改革，力促群团工作上新台阶，为新区“三岛一区”和“美丽大鹏”建设提供强有力的组织保障和智力支持。 2016年以来工作总结 1+5”体系，深入推动基层治理体制机制创新。 1+5”体系，出台“1+5”文件。“1”是指《关于进一步加强基层治理的若干措施》。“5”是指5个配套文件，包括《建设社区党建标准化先行区方案》、《社区工作队伍整合方案》、《社区权责事项规范化建设方案》、《基层公共服务综合平台建设推进方案》和《社区党群服务中心运营改革实施方案》。新区党工委十分重视，从战略高度从严把握“1+5”文件，已经审批同意印发执行，并在葵涌、大鹏两个办事处先行试点，充分尊重基层首创精神，给足自主创新空间，为新区的“顶层设计”积累实践 公共服务综合平台建设“三个走在前面”。平台建设走在前面。去年在布新社区成功设立社区公共服务中心，今年在大鹏办事处建立公共服务中心，都比省市部署先行一步，“新区——办事处——社区”三级架构搭建完成，从全市范围看，积累了一定的“抢跑优势”。系统建设走在前面。坚持不等不靠，借鉴上海、佛山、宝安西乡办事处的成功经验，系统开发提前介入，全市系统建成后再第一时间对接。特色创新走在前面。鼓励各办事处利用现有资源，结合实际，大胆创新，如葵涌办事处已经提出了“公共服务与网格管理相结合”的新办法。 社区工作队伍整合注重“上下衔接”。按照“一岗多能、一员多责，多网合一、条块协同”原则，对社区专职工作者，市、区、办事处下派到社区从事专职工作的其他人员进行整合。一方面，将社区人员分为负责人、主办、辅助三类，与市委组织部即将出台的政策一致；在市里政策的基础上，进一步细分网格员岗、综合窗口服务岗、党群服务岗和其他专职辅助岗四种岗位，既符合新区实际，又体现精细化。另一方面，在坚持“以事定费、总额控制”原则基础上，建立与岗位设置相匹配的薪酬体系和激励机制，各办事处同类岗位人员基本工资标准大体一致，绩效工资综合考虑工作职责、难易程度和绩效考核结果等因素由各办事处统筹发放，给基层自主权和积极性，实现“减员增效提薪”目标。预计通过整合，葵涌、大鹏两个办事处可核减人员83名、岗位90个，节省经费418万元，社区工作人员工资水平明显提升。 （二）突出体制机制创新，着力提升新区行政管理服务效能。 重点领域机构编制保障到位。优化政府投资项目建设管理机构，分设坝光办和前期办，优化政府投资项目建设管理机构。单设大鹏新区安全生产监督管理局，加大对新区安全生产监督管理的统筹协调力度；率先建立纳入事业单位管理的区级专职消防队和森林消防队，弥补新区消防领域缺乏区级专业队伍的短板。强区放权改革主动作为。结合市强区放权改革拟下放事项，提前谋划，积极应对，先后研究起草《大鹏新区公职人员队伍分析报告》、《大鹏新区机构编制情况报告》，对落实“放管服”工作的职能、机构、人员进行全面梳理调研。初步梳理新区直属部门承接事权56项，其中投资类15项、规划国土类16项、城市管理类5项、水务管理类4项、交通运输类10项、社会管理类6项，涉及城管水务局、生态城建局、发展财政局、社会建设局、经济服务局、城市更新和土地整备中心、建设管理服务中心等部门。综合执法改革成效突出。建立新区综合执法联席会议机制，加强与其他执法部门和公检法单位的协作，开展跨领域、跨部门联合行动。进一步理顺新区、办事处综合执法事权，明确社区在办事处综合执法中的协助职责并相应纳入社区权责清单，充分依托社区网格化管理加强社区违法信息的报送，形成违法查处快速响应机制。 加大干部选拔力度。综合运用前期专题调研成果，通过对全区90名处级干部逐一谈话，对办事处114名中层正职以上干部开展测评，充分了解各区管班子的优势及劣势，掌握一批近期成熟可用、班子认可、群众满意的优秀干部，按照“大稳定、小调整”的原则，加大干部选拔任用力度，推进班子成员实现能力互补和合理搭配。自2016年4月开始，全区分三批选拔任用处级干部52人，选拔任用的规模和力度之大为全市四个新区之最。拓宽干部选调视野。针对市内优秀干部选调难的问题，将选调干部视野扩大到全国，充分利用深圳对全国党政人才的吸引力，在编制和41个职位面向全国公开选调科级及以下干部。选调前期，注重加强宣传推介，突出微信传播优势，综合运用传统媒体与新媒体等宣传手段，扩大选调干部的影响力和覆盖面；拿出7个科级及以下职位列入全市“双百”苗圃计划选调博士、硕士