铁路中间站站长XX年述职报告.docVIP

铁路中间站站长2012年述职报告 20112年述职报告　　 20112年我在段各级领导和车间间的帮助下，围绕车站重点工工作，自己动脑、动手、动心心，以实际行动、尽心尽力良良好的完成本职工作履行了岗岗位职责，提高了自控型班组组的建设水平，现将自己一年年来的学习工作和不足之处进进行总结，敬请领导批评指正正。　　 2012年工工作总结　　 1、加强党性性修养　　 2、加加强业务学习，不断提高自身身素质。　　 3、认真开展专专项整治活动。　　 4、加强关键环节控制，确保保现场作业安全　　 5、健全制度，规范管管理，夯实基础。　　 2011〕47号修订《武武威南车务段自控型班组　　　 5H资料定置管理法”明确确了班组管理标准，充分发挥挥班组保安全的作用。做到了了安全管理各负其责控制到位位；针对车站作业实际，先后后制定了《列车途停救援应急急预案》、《非正常情况下行行车应急预案》、《列尾故障障应急预案》、《劳动安全补补充细化措施》等安全关键控控制措施，使车站安全生产在在制度上进一步规范、在盯控控上进一步加强，保证车站整整体工作的稳定有序。　　 6、发扬民主，凝聚职工合合力；关心职工生活。　　 二、存存在的问题、信息分析　　 1、制度落实还存在一定的差差距，对职工日常工作抓的不不严、不细、不实。所以从11-11月份全站职工共发生生惯性违章违纪103件，较较去年违章减少12%　　 3、各项工作精细化管理不不够，工作缺乏创新，管理方方法对职工教育单一，致使工工作平平、标准不高。　　 1、　5月8日　117：00分，道东西两头停停留的轨道车，大机进行转线线连挂作业，自己对安全卡控控认识不足，未及时向段安全全监控中心汇报。　　 2、、　11月11日　17:110分自身对车间安排的工作作不重视，没按规定上报周平平推信息。　　 1、把存在的问题题自己要认真分析，做到整改改要立竿见影，不留死角。切切实提高思想认识，转变工作作作风，牢固树立安全第一的的思想。　　 2、持之以恒恒地抓好业务理论学习，不断断地加强业务实践，努力提高高业务素质和解决实际问题的的能力，以强烈的危机感和压压力感投入到学习中，下苦功功夫真学、真思、真悟，努力力提高为安全生产服务的本领领。　　 3、牢固树立勤严严细实的工作作风和精细化管管理的思想，“以人为本，全全面把握安全生产的规律，高高标准定格，精细化管理。紧紧扣“无违章无违纪无事故””目标，深入开展“三带两争争一强化”活动。　　 4、、认真负责，严格管理，把主主要精力、主要时间用到车站站各项工作的发展上。以务本本求实的精神，高效率、快节节奏的组织和完成好各个阶段段的工作。　　 5、加强职职工队伍的思想教育和形势任任务教育。充分调动职工工作作的积极性，发挥班组民主管管理的作用，努力形成紧张、、高效、有序的工作环境。　　　 2013年工作思思路　　 1、加强职工队伍伍素质教育和三线建设。一是是加强自控型班组5盒管理、、修订、完善，落实车务段两两个办法的实行和“绩效”考考核，抓好班组建设，促进班班组管理制度落实，增强班组组自控能力。二是加强技术管管理，及时对规章制度进行全全面补强，及时修改完善《站站细》等规章制度，做到标准准一致，管理统一。三是加强强设备定期检查。发现隐患及及时整治。四是强化职工理论论实作学习演练，提高突发应应变处置技能。　　 2、继继续深化安全专项整治，提高高关键作业控制能力。以劳动动安全、路外安全、接发列车车、施工、调车、保留列车防防溜为重点，到岗必须尽责，，坚决克服好人主意﹑温情注注意思想及 “松﹑软﹑疲﹑﹑懒﹑推，的不良风气。切实实抓好安全管理，通过严格的的管理，大幅度降低职工惯性性“两违”，控制惯性违章违违纪的复发性。　　 3、凝凝聚合力，转变作风，确保车车站安全目标胜利实现。以人人为本促稳定，做好稳定工作作的责任感，把事关职工切身身利益的事当做大事、急事办办好，针对职工群众关心的热热点、难点问题，解疑释惑，，稳定情绪，化解矛盾。以安安全文化建设为载体，加强车车站文化建设，增强干部职工工遵章守纪和自我管理的主动动性。千方百计为职工群众办办实事，解决职工后顾之忧，，确保职工思想稳定。　　 4、落实车务段干部安全管管理值班盯岗制度。加强现场场作业八项内容和关键岗位、、关键作业、关键人的盯控，，坚持提前到岗落实好交接班班点名班中预防，杜绝严重违违章违纪有效揭制惯性违章。。