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第十六课；1Z204000建设工程项目质量控制 2；质量活动；质量方针和目标的建立，策划，控制，保证，改进等 3；质量控制活动；（1）设定目标，（2）测量结果，（3）评价，（4）纠偏 4；工程项目质量控制； 项目实施过程中，包括项目的勘察设计，招标采购，施工安装，竣工验 各阶段，各参与方致力于业主要求的项目质量总目标的一系列活 5；质量控制目标；是决策决定的项目质量目标，使项目的适用性，安全性， 耐久性，经济性及与环境的协调性等方面潢足建设单位 需要，并符合规范的要求 6；施工质量控制；是项目质量控制的重点，质量要求是业主方提出的 7；质量控制的任务；对项目建设，勘察，设计，施工。监理单位的工程质量行为，以及涉及工程质量的设计质量，材料质量，设备质量等进行控制 8；建设单位质量控制的任务； 不得将工程肢解发包 依法对工程的勘察，设计，施工，监理，设备材料采购，进行招标 向有关单位提供原始资料， 不低于成本招标，不压缩工期，不违返强制标准 施工图纸末经审查批准的，不得使用 领取施工许可证前，办理工程质量监督手续 涉及主体结构变动的装修，没有设计方案，不得施工 收到竣工报告后，组织设计，施工，监理等有关单位验收， 整理各环节资料，并负责移交。 9；施工单位的质量责任和义务； 在资质许可的范围内承揽工程，不得转包或违法分包 对建设工程的施工质量负责， 总承包对分包工程的质量承担连带质任 不得擅自修改工程设计 材料经检验合格方可使用，并经专人签字，有书面记录 隐蔽工程在隐蔽前，通知建设单位和建设质量监督部门 材料经监理监督下现场取样，送有相应资质等级的检测单位 有质量问题的负责返修 10；工程质量的基本特性； 使用功能特性；平面空间布局，通风采光，生产能力，工艺 安全特性；自身安全，防腐蚀，防火，防辐射，运行安全 文化艺术特性；造型，立面外观，文化内涵，色彩视觉 环境特性；规划布局，绿化，环保，协调，适应。 11；项目质量的影响因素；人，材，机，材，方法，环境， 12；环境因素有；自然，社会，管理，作业环境， 13；管理环境因素；主要指参与单位的质量管理体系，制度和之间协调， 14；作业环境因素；现场条件，施工照明，安全设施，排水，道路条件 15；产生原因分析常见风险；自然风险，技术风险，管理风险，环境风险 16；质量风险识别的方法； 采用层次分析法；画出质量风险结构层次图， 分析各种风险的促发因素； 将识别结果汇总成为质量风险识别报告 17；风险识别报告内容； 风险编号，风险种类，促发风险的因素，可能发生的风险事故的描述 及风险承担的责任方。 18；质量风险评估；包括两个方面， 评估各种质量风险发生的概率， 各种质量风险可能造成的损失量 19；质量风险评估的方法；定性定量相结合的方法，采用经验判断法或德尔菲法， 20；质量风险评估表；（重点） 编号，风险种类，风险因素，风险事件描述，发生概率，损失量，等级， 21；质量风险响应 质量风险应对策略； 规避；招标，先择有资质，有能力的设计，施工，监理单位 减轻；制定有效的应对方案 转移；分包转移，担保转移，保险转移 自留；预留不可预见费，（有计划和无计划预留两种） （2）；质量风险管理计划内容； 质量风险管理目标，方针， 识别和评估结果， 应对策略和具体措施， 责任分工， 相应的资源准备计划。 附； 项目风险管理计划表内容； 编号，风险事件，风险等级，响应策略，主要监控措施，责任部门，人 22；质量风险控制； 按风险管理计划，对各种质量风险进行监控，包括预测，预警， 建设单位质量风险控制；明确各方质量风险职责，督导，考核 设计单位；交底质量风险源，提出要求和建议，解答，说明 施工单位质量风险控制； A；风险调节器查，按约定办理施工质量保险 B；编制高风险质量专项方案，论证审批后实施 C；针对性地对施工人员培训 D；加强材料质量复验， 监理单位质量风险控制； 审核方案中风险控制对策中的保障措施， 关键部位专人进行旁站监理，平行检验。 第十七课1z204020建设工程项目质量控制体系 1；TQC（即全面质量管理）的基本原理； 就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指导下； 实行全面质量管理，全过程质量管理，和全员参与的质量管理。 2；PDCA是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法； 就是确定任务目标，通过PDCA循环来实现预期目标， 每一循环围绕实现预期目标，进行计划，实施，检查，和处置活动。 P-计划；由目标和实现目标的手段组成， 包括确定质量目标和制定实现目标的行动方案两方面， D-实施；职能在于将质量的目标值，转换为质量的实际值，实施前交底 C-检查；对计划实施过程进行各种栓查，自检，互检，专职管检，