简述企业战略管理理论的发展.doc

学号： 20075121010 企业战略管理论文 系（院） 经济与管理学院 专 业 工商管理类专业 年 级 07工商管理1班 姓 名 孙玉龙 论文题目 简述企业战略管理理论的发展 指导教师 郭卫东 职称 讲师 2010 年 6 月 3 日 简述企业战略管理理论的发展 学生姓名：孙玉龙 学号：20075121010 经济与管理学院 工商管理类专业 指导老师：郭卫东 职称：教授 摘 要：本文主要讲述了传统战略管理理论和现代战略管理论的主要学派，各主要学派的主要观点和他们的优缺点。在讲述中阐述了战略管理论的基本发展脉络。 关键字：战略管理 现代战略管理论 战略规划理论 竞争定位理论 Abstract: This paper describes the traditional strategic management theory and modern strategic management of the main school, all the major schools of the main points and their advantages and disadvantages. Elaborated in the talk about the basic development of strategic management context. Keywords: Strategic Management，Modern strategic management theory ，Strategic Planning Theory，Competitive positioning theory， 传统战略管理理论 最早出现的战略管理思想要追溯到20世纪初,法约尔通过对企业内部的管理活动进行整合,提出了管理的五项职能,被哈佛大学的迈克尔·波特教授称之为企业战略的第一种观点。1938巴纳德在《经理人员的职能》一书中,首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来,并提出组织要与环境相适应的观点,被迈克尔·波特教授称之为企业战略的第二种观点,这些隐含的战略管理观点并没有构成正式、系统的战略管理理论。 (一)战略规划理论 直到20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版，才首开企业战略问题研究之先河，并从此日益引起学术界的广泛重视与理论探索。第一次给企业战略下的定义是：决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标的途径，并为实现这些目的与选择途径而对企业重要资源进行分配。钱德勒在其著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。（钱德勒提出资源配置战略）在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派:“设计学派”和“计划学派”。 设计学派 以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表，他对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，安德鲁斯还主张公司应通过更好地配置自己的资源，形成独特的能力以获取竞争优势，迈克尔·波特其称之为企业战略的第三种观点。此外，他还把战略分为制定和实施两个阶段，认为制定战略就是围绕发展核心能力，在内外部进行平衡，实现匹配的过程。其代表作是1971年出版的《公司战略的概念》，该著作标志着战略管理成为一个独立的研究领域。 设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程，并建立了知名的SWOT战略形成模型。这一模型是战设计学派的基础。该模型考虑了企业面临的威胁与机会（外部评价）、企业本身的优势与劣势（内部评价）。有关这一模型的假设也反映了该学派的主张：（1）战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程；（2）主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任；（3）制定战略时，必须经过充分的设计；（4）战略应该是清晰的、易于理解和传达的。 设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对于制定战略的重要性。但是，设计学派将战略管理静态地分为两个阶段，从而割裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的初步反映。 2.计划学派 几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”。计划学派以安索夫为杰出代表，他在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了“企业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目