维修房屋施工组织设计.doc

第一章：工程概述 一、编 制 依 据 1、《军事经济学院礼堂维修改造工程》招标文件及施工图纸； 2、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201-2001）； 4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）； 5、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB502012-91）； 6、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ/T33-2001 J119-2001）； 7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 8、《建筑工程施工现场使用电安全规范》（GB50194-93）； 9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 10、《室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）； 11、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）； 12、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）； 13、《建设工程施工现场管理规定》建设部颁发； 14、《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99； 15、公司编制的《现场施工管理规定》及《作业指导书》； 16、按照《房屋修缮工程施工及技术规定》建设部颁部； 16、本公司ISO9001质量管理体系文件。 二、奋斗目标 1、工期：必须严格按工期30天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术、保证按工期完工。 2、质量：以工程质量为重点，工程施工质量必须达到优良标准，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。 3、安全生产：杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。达到安全优良施工工地。 4、文明施工：文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。施工现场达到优良工程。 三、保证工期和质量的承诺 我们考虑到现场的实际情况和公司的实力， 计划用30天的时间完成本工程的全部施工任务。 结合本工程实际情况，我们主要施工项目和计划工期制定一系列的措施；优 质完美、精益求精作为我公司的质量方针，长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系。为确保本公司工程的施工质量，我们成立由国家一级项目经理担任本工程项目经理，公司高级工程师担任工程总监的项目领导班子，对此项工程全面管理。 我公司承诺在保证质量达到优良的前提下，30天内按时完成本工程装修的所有项目。 第二章、现场管理与组织 一、施工组织体系 1．成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司的整体优势，优化生产要素。 2．我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专让从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、项目部经理、技术负责人、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过考试合格后，方可随队现场施工。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。 3．针对本工程我们将成立军事经济学院礼堂维修改造内装饰工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 二、施工部署原则 本工程造型复杂，装修标准高，工期只有30天，工期非常紧张，为了保证装修，安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 1．在空间上的部署原则一交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收。 2．总体施工顺序上的部署原则 按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。 第三章、各分项工程的主要施工工艺及办法、 第一节、总体安排的工序 一、施工部署 1、施工工期较紧 本工程计划工期30天，本工