薪点工资制方圆集团案例.docVIP

第三部分 公司工资制度 第一条 本制度依据本公司章程的基本原则制定。 第二条　员工的工资由以下三个单元构成：（１）基本工资（岗位薪点工资）；（２）奖金；（３）各项补贴。上述各单元考核相加为员工月实得工资。 奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放。总公司的高级管理人员和分公司、事业部的总经理及项目经理不参加本公司员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营、销售标准，实行经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与本公司奖金分配同步进行。 第三条 本公司实行月薪制和日薪制两种。正式员工采用月薪制，每月发放工资的时间为第二个月的第一天(遇例假日顺延)。凡临时聘用的员工，其工资待遇采用日薪制办法处理。日薪制的岗位工资不采用薪点工资，不享受任何带薪休假。正式员工休假期间的工资待遇详见《休假管理办法》。 第四条 员工加入公司时，其在原单位享受的工资待遇即行终止，并按本制度确定新的工资等级。员工调离本公司时，按其离公司时的本公司工资标准对外介绍。 第五条 本制度适用于本公司正式员工(由总公司发放薪酬的员工，包括本公司的管理人员，事务人员)。 第三部分 公司工资制度 第六条 本公司实行以岗位薪点工资制为基本的工资制度。 员工的月实得基本工资＝本公司薪点值×本人薪点数×职责。职责系数取值0.8，另外0.2对应的基本工资根据年工作结果决定是否兑现。 本公司薪点值是根据公司的工资总额与本单位全体员工薪点数之和计算出来的，即： 本公司薪点值＝公司（分公司）本年度核定的工资总额/公司（分公司）本年度全体员工薪点数之和。 第七条　岗位薪点的确定采取打分制，即将员工的年龄、工龄、学历、专业技术职称和公司岗位劳动五项内容按确定的标准计分，根据所得总分（薪点合计方法见附件１—６），确定其相应的职务和岗位薪点工资。 （1）员工个人薪点根据员工个人条件和工作岗位分为下列五个方面的薪点：（1）岗位积累贡献点（年龄及本公司工龄点，详见附件１—１和附件１—２）；（2）岗位技能素质点（学历薪点和技能薪点，详见附件１—３和附件１—４）；（3）岗位劳动点（详见附件１—５）。其中岗位劳动点占总点数的70％左右。 (2)工龄为一般工龄和公司工龄，打分时须分别计算。工龄的计算标准以国家规定为准。 (3)学历以省级以上教委明文规定承认的为准。所学专业与来公司后从事的工作无关联的，学历按标准的80％计算。 （4）为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点。技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部门考核或认定的结果为准。 (5) 特聘薪点。特聘薪点是针对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及其他公司需要的各类急需人才在薪酬方面的补偿。特聘薪点的决定权属于公司董事会。 第八条　岗位薪点及职务的确定 职务及岗位薪点工资的确定工作由总公司人力资源管理部门具体负责。 （１）员工加入公司后，人力资源管理部门组织对员工的工作岗位进行岗位评级。 ①员工根据公司安排的工作岗位，参照《岗位劳动技能指标分级参考标准》（见附件３）确定自己的岗位等级，并呈报员工的直接上司。 第三部分 公司工资制度 ②员工的直接上司参照《岗位劳动技能指标分级参考标准》（见附件３）对员工的工作岗位进行评级，并报人力资源管理部门。 ③人力资源管理部门对员工个人及其上司的工作岗位评级进行审核，并根据有关档案资料计分定级，并填报《公司员工定级表》，经与本人核对无误后，报总经理批准。 ④总经理审批结果是员工岗位评级的最终结果，人力资源管理部门以此为依据为其确定相应的职务和岗位薪点工资。 员工的职务及岗位薪点工资在其报到上班一个月以内确定。有实习期和试用期的人员在实习期和试用期满一个月以内确定。 员工来公司报到上班时，如因资料不全无法计分定级时，可定一个临时级别，待资料齐全后再行补定。 （2）本公司岗位职务分为管理职和事务职两大类： ①管理类岗位共６种，分设总经理、副总经理、经理、副经理、经理助理、业务主办。 ②事务类岗位共３种，分设高级职员和一至二级职员。 第九条　　岗位薪点工资等级标准。岗位薪点工资分为9级29等，员工岗位职务与工资的对应关系见附件２。 第十条 职务及岗位薪点工资的晋升 (1)为充分鼓励和调动员工的积极性和进取精神，本公司定于每年7月份普遍晋升员工的岗位薪点工资同时部分晋升员工职务。 (2)每年的升级工作须事先由总经理室制定计划，报董事会地批准后，由总公司人力资源管理部门具体组织实施。 (3)参加升级的员工必须是在上年12月31日以前来本公司报到上班的(包括试用期，不包括实习期)。 (4)参加升级的员工必须通过按规定程序进公司的年度考核，程序如下； ①员工就本人上年度的工作