连锁直营店财务管理.docVIP

连锁直营店的财务管理 一、直营店财务管理的特点 1、直营店的财务管理是一项综合性的管理工作，由总部进行统一核算是其中的核心内容，主要包括对采购和销售货款的结算，资金筹集与结算等。 2、票流与物流分开的特点。直营店经营中财务部门须同进货部门保持紧密的联系，认真核对税票和签字凭证，相关制度中需对付款金额相对应的签字权限作出限制。 3、资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点 。 4、地位平等，利益均衡的特点。通过财务管理（特别是各种指标）工作，把各部门的工作纳入到提高经济效益的轨道。 二、直营店的投资管理 1.直营店投资的特点 （1）相对固定资产投资而言，流动资产投资的比重较大。其固定资产主要是网点布局中的房地产投资。 （2）投资的回收期较长。特别是直营店经营发展的初期，由于规模经济不强，往往需要很多年才能收回。 （3）投资变现能力差。由于经营的统一性，投资项目一旦完成，要想改变是比较困难的，不容易变现。 2.直营店投资决策的分析方法 （1）投资回收期法 投资回收期＝总现金支出/每年现金收入 （2）投资报酬率法 （3）净现值法 （4）净现值率法 （5）动态的投资回收期法 （6）内部利润率法 3.连锁经营的投资策略选择 （1）优先投资的策略（如早期的店铺开发投资、规模扩大后的信息管理和人才培训投资） （2）房地产投资（国外的麦当劳等很大一部分收入来自