配送知识讲解.ppt

配送是以现代送货形式实现资源最终配置的经济活动；按用户订货要求，在配送中心或其他物流结点进行货物配备并以最合理方式送交用户. 一:配送合理化可采取的做法 3.推行共同配送 通过共同配送，可以以最近的路程、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。 　　　　 一起努力大家都好呢! 一:配送合理化可采取的做法 4.推行准时配送系统 准时配送是配送合理化重要内容。配送做到了准时，用户才有资源把握，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，以追求最高效率的工作。另外，保证供应能力，也取决于准时供应。 一:配送合理化可采取的做法 5.推行即时配送 即时配送是最终解决用户企业担心断供之忧，大幅度提高供应保证能力的重要手段。即时配送是配送企业快速反应能力的具体化，是配送企业能力的体现。 谁反应快谁就胜! 二:饮水事业部配送作业指导书 1、目的：合理安排人力资源，减少在制库存，对品质出现异常随时管控，把生管，采购，资材，品保及装配等部门有机结合在一起，使物流运作更加顺畅。 2、范围：饮水装配部 3、定义：（无） 有目的才懂得做事的方向. 二:饮水配送作业指导书 4、职责： 4.1 采购按MRP需求，按时将要生产料件送到公司。 4.2 品保人员在规定时间内，将所有厂商送到公司的料件，进行检验入库。 4.3 生管根据出货计划，在每天14：00前将次日生产的