倡导可持续发展与时尚产业的H＆M访H＆M集团首席执行官Karl-Johan Persson.pdfVIP

． 市场M市ark场etF人igure物s 倡导 可持续发展与时尚产业的 访HM集团首席执行官 jlJ红 {l， P o ■ 墒 杨利红 2013年8月， “HM 旧衣回收计划”在中国所有的门店启动 ，这项 融入到品牌所提供的时尚产品中。自2004年起，HM开始使用有机棉 ， 行动覆盖了全 国45个城市近 14O家HM 门店。HM 宣布 ：接受任何 并在三年后，生产出第一批 1OO％有机棉服装，这些服装都有专门的吊牌， 类型、任何品牌和任何成色的衣物。顾客每提交一袋衣物便可以获得一 让消费者清楚 自己的选择 。2011年，HM在各家门店发布 了新服装系 张85折的优惠券。回收的衣物将由HM 的合作伙伴 I：Collecf公司进 列展览。这一系列的服装不管对于男人、女人还是孩子来说，都有另一 行处理。I：Collect是世界上规模最大、最资深同时也是最具创新性的衣 番特色 ，重点体现 “干净”、 “洁白”的主题 。HM 也十分注重供应链各 物回收公司。而 HM 的这项旧衣回收计划是在全球范围内运作的，早 个环节的可持续发展，孟加拉国是H＆M重要的采购市场，2013年4月， 在2O13年初 ，这个项 目就在全球共计49个国家地 区正式推出。 孟加拉 国服装厂大楼倒塌，这个惨剧将舆论对 H＆M等快时尚品牌的指 作为全球快时尚品牌的领导者之一， “可持续发展”和 环“保”一 责推 向了风 口浪尖。人们质疑快时尚品牌追求的低成本、低价格的模式， 直是H＆M 品牌对外宣传强调的内容之一。 “HM非常注重践行社会和 是造成孟加拉国纺织工人缺乏安全的生产条件和低水平收入的原因之一 。 环境责任 ，正因为如此 ，HM在可持续发展方面一直走在全球服装行 一 场信任危机由此拉开，HM在 2O13年5月很快签署了一项火灾及建 业的最前列”。HM集团的首席执行官 Karl—JohanPersson这样表示。 筑安全协议 ，以保护孟加拉服装工厂的工人们 。这项安全保障书 明确声 2013年 9月底，HM发布了第三季度的业绩报告，这份报告显示该集 明HM公司会支付合作纺织工厂的维修和修缮工作的所需费用，确保 团净利润 同比上涨 22．3％，在全球市场依旧保持着强劲的需求量 ，尤其 这些工厂的环境安全 。HM还制定了一系列计划 ，旨在为孟加拉国的服 在亚洲和欧洲市场 。就在同一个月份 ，HM 在成都欢乐颂购物中心开 装从业人员改善工作条件，提高他们的劳工权益。H＆M 反复向为外界强 设 了全新的门店 ，这标志着 HM 集团在全球 门店总数 已增至3000家， 调，HM将致力于确保孟加拉国的服装行业在其发展过程中发挥积极作 与此同时，中国市场销售额也达到同比增长37％。Karl—JohanPersson 用，打造一个稳定的劳动市场，在创造就业机会的同时改善劳工和女性 表示，集团的出色业绩主要得益于全球市场对H＆M夏季服饰的强劲需 权益，劳动者的技能水平、教育程度和医疗服务。 求和以中国、韩 国、新加坡为首的亚洲市场及欧洲市场的带动。另外， 如何看待时装理念的表达与可持续发展的平衡?如何协调可持续 HM集团于2013年8月份在美国上线的电商网站也呈现出不错的业绩。 发展与 H＆M 的经营模式，以及持续增长之间的关系? Karl—Johan 除了组织各种类型的环保活动，H＆M还不遗余力地将可持续发展 Persson在接受媒体采访时做出了如下的解读。 60 _市场M市ark场etF人igure物s。 高端访谈 Q ：能简单表明HM的时尚态度是什么吗? 在可持续发展方面 ，我们有超过一百人的雇员专门来从事相 Persson：时尚实际上就是一种 自我表达 的方式。 关的工作。我们对生产中化学材料的使用管理也非常严格。 H＆M也是时尚行业的一部分。我们想要帮助消费者建立自 我们也是第一家倡导旧衣服回收和再利用的时尚公司。我们 己个性的风格，希望消费者能更