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进度管理在建筑工程中应用研究 　　摘要：施工进度对施工企业的影响是非常大的，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，影响经济效益，加强对施工进度的管控是十分必要的。本文根据笔者多年的施工经验，对施工进度控制任务、影响施工进度的因素、存在问题及控制措施进行了探讨。 关键词：进度 管理 建筑工程 因素 问题 措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 正文： 1.施工进度的控制任务 施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作: ( 1) 要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。( 2) 要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。( 3) 进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。 2.施工进度影响因素的分析 在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。由于工程项目的施工质量、施工时间以及完工时间，都可以由人进行有效控制。而且影响到施工进度的也不止是施工单位，实际上只要是工程建设参与的相关单位，对工程的施工进度都有可能造成或多或少的影响，如果是其工作进度拖延了，对施工进度的快慢就可能直接产生影响。物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。 同时，如果现场施工设备过少，又可能降低施工效率，闲置施工资源，从而使施工的进度受到拖延。如果现场有过多的施工设备，不仅会产生资源浪费，还有可能使现场出现堵塞的情况。同时，资金问题是影响工程进度的另一个因素。如果让工程能够如期完工并按时交付使用，那么充足的资金是其保障，而一旦出现资金运转不周或者危机，都会在不同程度上影响施工进度。还有就是施工条件的影响。 在工程的施工过程中要求的环境条件是较高的，假如在地质和气候方面存在问题对工程的施工进度都可能产生拖延。还有施工技术的问题，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。 3.建筑工程施工进度管理中的问题 3.1业主制定的工期不科学 在建筑工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些建筑工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为建筑工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。 3.2未严格把控招标工期 建筑工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。 3.3施工进度计划督查不到位 加强施工进度计划督查，是确保工期的必然要求。然而，在具体的施工中，因为各种不确定、偶然的外界条件变化，建筑工程施工进度计划在编制时难以全面地涵盖在施工中可能出现的问题。一些环境因素、意外变化和客观条件等均会将起初的施工进度计划打乱。和建筑工程的招标阶段、设计阶段相比，在施工阶段中执行既定的进度计划难度较大。施工阶段会发生较多的导致施工进度偏差的