第3章流动、空间和作业关系课件.ppt

XIONG YANHUA 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 5.1 设施布置的基本形式 需要指出的是，各种布置形式不是截然分开的，往往是各种形式的混合。 例如： 1）企业在总体上是按照功能布置的，如生产车间、动力部门、办公部门等；但具体到生产车间，有可能是按照产品布置的流水线生产系统，也有可能是成组布置的单元制造系统。 2）一个医院，基本上是按照功能布置的，内科、外科、放射科等，而一项外科手术可以认为是按照固定位置布置的。 所谓回退现象，就是某两部门之间的物料流动与产品的主流方向相反。 5.4 物流分析的图表方法 所谓回退现象，就是某两部门之间的物料流动与产品的主流方向相反。 5.4 物流分析的图表方法 所谓回退现象，就是某两部门之间的物料流动与产品的主流方向相反。 当量系数Ki值的确定方法如下： 选定统一的物料影响因素。如体积、价格、形状、易损伤性、其它等； 给每个因素打分。不同因素要根据其对物料影响程度的大小来打分。一般可分为4、3、2、1、0五个等级，影响大的得分高，反之得分少； 将各因素的得分转化为影响系数值，如：4、3、2、1、0分别转化为1.00、0.75、0.50、0.25、0； 确定各类物料的当量系数Ki。 常用的物流图表分析方法： （1）线图； （2）多种产品工艺图； （3）从至表； （4）工艺流程表； （5）物流布置简图； …… 1 线图（string diagram 物流路径图） 产品种类较少时使用 用途：借以发现交叉、回运、路径过长的问题 制作依据：布局图、生产顺序、产线平衡 改进方法： 1 改变生产操作顺序（改变工艺 比较难） 2 移动设备 改进前 多项产品程序图（multi-column process chart） 产品种类、数量中等时使用 流程、机器需求相似的产品群组的流程次序的描述 从至表为正方形矩阵： 行和列都表示工作部门或工作站， 行（列）数等于所有部门或工作站的数目， 行或列中的部门按照统一的顺序排列； 矩阵中的元素（i,j）代表从行中的部门i到列中的部门j之间的物料流动的总量。 从至表是一种非常直观简单的物流分析方法，需要注意以下几点： （1）部门内的流动与部门间的流动 在从至表中，主对角线的元素（i,i）表示部门内的物料流动；非主对角线的元素（i,j）表示部门间的物料流动。 由于我们借助于从至表主要讨论部门之间的物料流动，暂时不考虑部门内的物料流动，所以，矩阵主对角线上的元素全部为零。 （2）当量物流量 为了保证不同部门之间的物流量具有可比性，采用当量物流量的概念。 当量物流量：是指在物料运动过程中，在一定时间内，按照规定标准修正、折算的搬运和运输量。 当量物流量一般采用重量或物料搬运单元来计算，物料搬运的单元可以是货筐、托盘或箱子。 两部门之间的所有物流是两个部门之间移动的各种零件的当量物流量之和。 例：某企业有五个部门A-E，总体流动模式为A-C-B-D-E。生产三种产品，产品1，2的尺寸、重量、移动难易程度相同，产品3是产品1大小的2倍。 产品 月产量 加工路线 1 30 A-C-B-D-E 2 12 A-B-D-E 3 7 A-C-D-B-E A (apparently important) 绝对重要 作业单位必须相互为邻。（≤5%） E (especially important ) 很重要 作业单位要靠紧。 （A+E≤12%） I (important ) 重要 作业单位最好能靠在一起。（A+E+I≤25%） O (ordinary important ) 一般 作业单位在哪里都行。（A+E+I+O≤40%） U (unimportant) 不重要 作业单位放在任何地方都行。 (≥50%，对应格可空着，使图更清晰) X 不可接近 作业单位不能靠近。 （≤5%） “密切程度”代码： 人员接触 7 做类似工作 6 工艺流程连续 5 共用信息 4 共用场地 3 共用设备 2 共用人员 1 接近理由 代码 “