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执行力——企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强 “大”是由战略决定的 “强”是由企业执行力决定的 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,就是把商业目标变商业结果的行动! 执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！ 提升执行力究竟从哪里入手？ 误区1：规章制度问题。 误区2：薪酬问题。 误区3：素质问题。 首先，要弄清楚几个问题： 什么是公司？ 公司是不是家？ 什么是人性化？ 姜博士《重读泰勒》 我很欣赏一句话：什么叫职业化？ 少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感就是职业化。 建立“雇佣感”可以帮助我们懂得，企业与员工之间本质上是商业交换关系，而不是“家”。 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 模糊文化 中层高层对下属工作不放心，下属说工作办完了，是不是真的，做没做，质量如何？心里没底。只好再去亲自检查一下。为什么呢？因为中国人名叫“差不多”的是最多的。如下面我们常听到的对话： “完了吗？” “差不多了。” “什么时候完？” “明后天吧。” 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情 人情大于制度 工程上泡沫板进料的质量差，但是使用的项目经理没人提出来，因为怕提出