生产部计划.docVIP

生产?部工?作计?划 ? 生?产部?工作?计划?篇一? ?企业?生产?部2?01?7年?生产?工作?计划?为加?强生?产工?作的?管理?，稳?定产?品质?量，?控制?各项?指标?，降?低生?产成?本及?各种?消耗?，杜?绝安?全事?故发?生。?严格?遵照?公司?整体?部署?和要?求，?使生?产各?项工?作顺?利开?展，?对2?01?7年?工作?做以?下计?划：? ? ?1、?落实?规章?制度?，严?格安?全管?理 ?安全?来自?长期?警惕?，事?故源?于瞬?间麻?痹 ?，安?全生?产是?一个?公司?常抓?不懈?的工?作，?不定?期检?查车?间存?在的?安全?隐患?，发?现问?题及?时解?决，?尤其?对浸?出车?间进?出管? ?企业?生产?部2?01?7年?生产?工作?计划? ?为加?强生?产工?作的?管理?，稳?定产?品质?量，?控制?各项?指标?，降?低生?产成?本及?各种?消耗?，杜?绝安?全事?故发?生。?严格?遵照?公司?整体?部署?和要?求，?使生?产各?项工?作顺?利开?展，?对2?01?7年?工作?做以?下计?划：? ? ?1、?落实?规章?制度?，严?格安?全管?理 ? 安?全来?自长?期警?惕，?事故?源于?瞬间?麻痹? ，?安全?生产?是一?个公?司常?抓不?懈的?工作?，不?定期?检查?车间?存在?的安?全隐?患，?发现?问题?及时?解决?，尤?其对?浸出?车间?进出?管理?制度?方面?，要?严格?控制?，对?外来?人员?严禁?入内?，确?需进?车间?参观?，须?专人?陪同?，讲?明应?遵守?的各?项制?度及?注意?事项?。要?定期?举例?安全?消防?培训?和消?防演?习，?使职?工具?有强?烈的?安全?意识?，要?教育?引导?职工?遵守?操作?规程?，不?得违?章操?作，?严格?遵守?安全?管理?制度?。 ? ? 2?、加?强劳?动纪?律，?促进?管理?工作? ?要稳?定正?常生?产，?杜绝?违章?违纪?现象?发生?，首?先要?加强?劳动?纪律?的管?理，?使管?理制?度化?、规?范化?，要?求职?工严?格遵?守公?司及?生产?部各?项规?章制?度，?减少?违章?违纪?现象?发生?。对?于个?别违?反制?度，?不服?从管?理者?，都?要及?时给?予处?罚，?并有?针对?性的?培训?和教?育，?情节?严重?者要?坚决?辞退?，绝?不手?软。?让班?组长?以上?管理?者起?到带?头表?率作?用，?使员?工具?有良?好的?工作?作风?，从?而保?证车?间各?项工?作顺?利进?行。? ? ?3、?保证?设备?维修?质量?，提?高运?转率? ?为保?证设?备维?修质?量，?要加?强维?修工?及操?作工?的责?任心?，把?车间?设备?维修?落实?责任?到人?，制?定巡?回检?查制?度，?做好?检修?记录?，对?于维?修不?及时?或达?不到?要求?而耽?误生?产者?，要?给予?经济?处罚?，从?而督?促员?工维?修好?每一?台设?备，?提高?设备?运转?率。? ? 4?、降?低生?产成?本，?节约?消耗? ?由于?茶叶?市场?竞争?激烈?，在?生产?内部?加强?管理?，降?低生?产成?本，?使产?品价?格在?市场?中占?有优?势，?因此?要杜?绝车?间内?部浪?费现?象，?减少?配件?更换?次数?，节?约利?用废?旧材?料，?节省?各种?原辅?料消?耗，?努力?降低?生产?成本?，做?好节?能减?排工?作。? ? ?5、?稳定?产品?质量?，提?高合?格率? ?质量?就是?效益?、质?量就?是生?命 ?等理?念都?深深?的扎?根于?每个?企业?，任?何产?品都?要经?受市?场无?情的?考验?。 ?今天?的质?量 ?就是? 明?天的?市场? ，?只有?用合?格的?产品?质量?满足?客户?的需?求，?才有?可能?不断?的扩?大市?份额?，创?造出?更好?的效?益。?产品?质量?的好?坏，?将直?接影?响到?市场?销路?、产?品价?格及?公司?的声?誉，?因此?，要?把产?品质?量作?为今?年生?产一?项重?要工?作来?抓，?及时?根据?生产?数据?调整?操作?，针?对生?产具?体情?况加?以分?析，?采取?有效?措施?及时?调整?，努?力提?高产?品合?格率?。 ? ? 6?、制?定工?资分?配方?案，?发挥?工作?积极?性 ? 今?年公?司制?定了?新的?工资?考核?办法?，已?体现?了多?劳多?得的?分配?方式?，收?到了?一定?的效?果。?但在?奖优?罚劣?、激?励机?制方?面还?不够?细化?。因?此，?要制?定合?理的?、细?致的?工资?分配?方案?，要?从产?量、?折率?、原?辅材?料消?耗、?劳动?纪律?、出?勤率?、卫?生等?方面?综合?考核?，要?充分?提高?员工?的工