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车间?主任?工作?计划? ?和能?源消?耗，?为企?业节?省没?一分?钱。? ? 一?是合?理安?排人?员，?对现?有的?岗位?人员?进行?梳理?，以?产定?员，?尽量?减少?公司?的劳?动力?成本?; ? ?二是?合理?安排?工作?时间?，尽?量连?续生?产，?避免?能源?浪费?，合?理安?排用?电时?间，?大用?电量?的设?备尽?量在?晚上?开启?，并?在生?产间?隙关?闭水?电气?，节?约每?一度?能源?; ? ?三是?对原?辅材?料进?行精?细管?理，?杜绝?浪费?现象?的发?生，?将原?辅材?料的?消耗?控制?在3?%之?内;? ? 四?是将?消耗?与员?工的?收益?挂钩?，有?奖有?罚。? ?3，?提高?员工?的质?量意?识，?加大?质量?管理?力度?，提?高成?品一?次合?格率? ?应对?20?17?实芯?焊丝?在质?量管?理上?存在?的一?系列?问题?，我?们将?在2?01?7年?采取?以下?措施?来保?证产?品质?量，?提高?成品?一次?合格?率。? ? 一?是加?强生?产操?作人?员质?量培?训，?强化?员工?质量?意识?。我?们将?与质?检部?门合?作，?对操?作员?进行?定期?的培?训，?使员?工了?解质?量工?作的?重要?性，?并对?IS?O9?00?0质?量管?理体?系有?初步?的认?识，?且在?平时?生产?现场?中对?员工?的质?量意?识不?断强?化，?使其?熟知?本工?位可?能产?生的?质量?问题?和避?免方?法。? ? 二?是加?强检?验员?的质?量巡?检工?作，?避免?重大?质量?事故?的发?生，?并要?求其?对当?班质?量情?况记?录在?案，?使我?们有?迹可?循，?便于?质量?管理?与研?究。? ? 三?是建?立合?理的?奖惩?制度?，在?考核?机制?中加?入质?量考?核，?与员?工的?收入?挂钩?，奖?优罚?劣。?通过?以上?措施?保证?全年?产品?一次?合格?率达?到9?8%?。 ? 4?，加?强设?备管?理 ? 在?经济?运行?部的?领导?下，?针对?车间?设备?管理?现状?，制?定办?法加?强设?备保?养及?管理?，不?断提?高设?备保?养技?能，?有力?的保?证了?生产?效率?的提?高和?产品?质量?的稳?定：? ? 一?是制?订设?备保?养及?管理?办法?：对?设备?的日?保，?周保?，月?保制?度化?，定?期检?查，?实施?各种?激励?手段?，引?导员?工运?用正?确的?方法?进行?设备?保养?。二?要加?强设?备保?养技?能交?流，?培训?，定?期召?开设?备管?理会?议：?主要?是纠?正不?良设?备使?用和?保养?行为?，交?流工?作技?能。?上述?措施?有效?的保?证了?设备?的高?效，?稳定?运转?，为?按时?保质?交货?提供?了强?有力?的支?持。? ?5，?保证?工艺?贯彻?率 ? 在?20?17?年，?我们?将加?强员?工的?生产?工艺?培训?，增?加员?工对?本工?位的?工艺?熟知?度，?加强?员工?的技?能水?平，?保证?工艺?的贯?彻率?达到?98?%。? ?6，?加强?现场?管理?，推?进5?S管?理制?度 ? 在?20?17?年，?我们?将进?一步?加强?生产?现场?管理?，对?生产?计划?，生?产组?织，?人员?，设?备，?物料?调配?等不?断优?化，?保持?生产?现场?的整?洁有?序，?推进?标准?化生?产，?推进?5S?管理?制度?，力?争在?20?17?年生?产管?理工?作不?断提?高，?走上?新台?阶。? ?最后?，要?力所?能及?地帮?助，?关心?所有?车间?工作?人员?，解?决工?人的?实际?困难?，以?确保?员工?队伍?的稳?定，?创造?一个?和谐?工作?的气?氛，?促进?工作?计划?目标?的全?面实?现。? 第 3 页 共 3 页