生产部长职责.pptVIP

1 生产部长的思考 王剑刚 2012-05-28 生产部长职责 依据销售求编制生产计划并对计划的合理、及时、准确负责 抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进行调整，保证生产能够均衡进行 检查车间生产计划的执行情况，对影响生产进度的部门，提出批评或进行处罚 根据市场需求，调整车间的生产作业计划、顺序及进度 加强成本控制，负责制定合理的在制品定额标准，对在制品的数量、品种进行控制，出现问题及时提出处理意见 负责设备、工具、工装及各仓库的管理 生产部长职责 7. 制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程 8. 负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作 9. 做好各车间、部门生产计划指标的考核工作 及时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责 按时完成公司领导交办的其他工作 每日工作计划 阶段性工作总结 召开部门上周总结及下周工作计划会议对上周存在的问题分析，本周采取相对的补救措施 每周汇总工作中的问题，分类汇总，常见问题程序化。 每周、每月做好以下几个方面工作内容的分析并制定好改进措施： 库存情况、及需求情况，各车间再制品情况， 下一步重点工作计划 序号 工作内容 1 完善各车间产能分析，不断提升各车间产能利用率，在现有基础上提升20% 2 完善计划流程，重点控制车间投料计划，降低车间在制品，争取在年底前将车间在制品下降20% 3 推进TPM，完善设备管理流程，降低设备故障率20% 工作改善-客户 销售部门是生产部的第一大客户 保证客户每一张订单的交付 各车间也是客户 组织好生产计划，保证计划合理性 跟踪各车间的日计划完成情况 加快设备维修速度 制定详细的设备预防性与预见性维护计划 推进TPM降低设备故障率 工作改善-关键指标 计划完成率 计划安排合理性，加强调度指挥 日总结、周月汇总，发现问题暴露问题 计划难点提前跟踪 每月按需求进行产能评估 产能利利用率 产能分析；建立长期数据分析；制定产品自制回收计划 降低设备故障率 按计划推进TPM，组织维修人员培训、加强基础数据准确性全面性 建立配件合理安全库存 工作改善 提高部门工作质量和效率 对部门每位员工进行明确的责任分工，并给予授权； 详细的绩效评价办法，对每项工作进行阶段评价。 组织部内会议，阶段性工作总结，培养总结的习惯。 加强内部的沟通与协调工作。 流程改进 关键指标建产数据化统计分析，阶段总结合 计划完成率、设备故障率、产能利用率 不断完善员工绩效办法 工作改善 提高自已的业务水平 对自己制定详细的工作计划，不断总结经验教训， 提高沟通水平 明确工作目标 努力建立良好的人际关系； 员工培训 对员工定期进行必要的管理流程培训，工作目标培训，沟通能力培训； 日常工作方法等方面的培训安排工作要量化、细化到每个细节； 对员工的每次失误，彻底分析原因，充分沟通。 管理改善建议 1.希望能增加厂外培训、参观机会，令员工的视野更宽阔，从而提高员工的综合能力水平； 2.希望各部门加快对生产支持的反应速度，减少不必要的资源浪费； 3.对于关键岗位或技术水平要求较高的岗位，建议聘请厂外高水平人才进行业务指导或岗位外聘，从而提升公司整体业务水平。 结束 谢谢！