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第八讲 房地产项目工程建设管理
第八讲 工程建设管理;学 习 目 标;第一节 项目的组织;2、组织的基本内容;二、组织设计的基本原则;直线型组织结构的特点;2、职能型组织结构;职能型组织结构的特点;3、直线职能型组织结构;直线职能型组织结构的特点;4、矩阵型组织结构;矩阵型组织结构的特点;5、事业部制组织结构;事业部制组织结构的特点;第二节、项目质量管理;二、项目质量的形成和控制过程;三、施工质量控制工作程序和内容;2、施工作业准备状态、运行过程、结果的控制;四、项目质量因素控制;第三节 项目成本管理;一、资源计划编制;二、成本估算;3、成本估算结果;三、成本预算;四、成本控制;2、成本控制分析方法;第四节、进度管理;二、进度管理及计划;横道图实例1;2、网络计划法;网络计划法例1;网络计划法例2;3、里程碑法;4、S形曲线比较法;三、进度控制中关注的因素;第五节、合同管理;二、合同的作用;三、主要合同与分类;2、合同的分类;第六节、建设监理;一、监理单位的主要工作内容（2）;第七节 竣工验收;三、验收工作程序;作业
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