管理审计10-2.ppt

Ch2 管理审计程序与方法 §2-2 管理审计方法 1．比较分析法 ~是通过对相同经济内容的相关经济指标的对比分析，从中发现和查证问题的一种方法。 （1）比较分析法按表现形式不同，可分为： 绝对数比较和相对数比较 Ch2 管理审计程序与方法 §2-2 管理审计方法 （2）比较分析法常用的情况： 与计划相比； 与先进相比； 与行业平均数相比； 与前期相比； 与特定个体相比。 比较分析法 ××纺织厂1990年有关职工的人数资料如下表所示： 职工分类 计划人数 实际人数 增减人数 增减比率% 工人 540 565 +25 +4.63 学徒 45 52 +7 +15.56 工程技术人员 50 54 +4 +8.00 管理人员 36 32 -4 -11.11 服务人员 40 32 -8 -20.00 其他人员 64 70 +6 +9.38 合计 775 805 +30 +3.87 比较分析法 【要求】试分析该厂劳动力数量和劳动力结构的变动情况,并指出该如何进一步审查. (1)计算各类职工的结构比率变动 职工分类 计划结构% 实际结构% 变动比率% 工人 70.0 70.2 +0.2 学徒 5.8 6.5 +0.7 工程技术人员 6.5 6.7 +0.2 管理人员 4.6 4.0 -0.6 服务人员 5.2 4.0 -1.2 其他人员 8.3 8.7 +0.4 比较分析法 (2)分析数据的绝对指标和相对指标 从该厂劳动力数量的变动看，实际比计划增加工人的人数最多，然后是学徒，其后是其他人员，最后是工程技术人员；实际比计划减少服务人员的人数最多，然后是管理人员。 从该厂劳动力数量的增减比率和劳动力结构的比率变动看，实际比计划增加的比率最高的是学徒，然后是其他人员，其后是工程技术人员，最后是工人；实际比计划减少的比率变动情况与实际比计划减少人数的变动情况是一致的 ——学徒增加最多；服务人员减少最多 比较分析法 （3） 进一步应审查： 调查生产需要多少生产人员和学徒人员； 学徒人员增加多的原因； 其他人员增加的原因； 调查人员富余的情况，减少服务人员等原因及影响 2．动态分析法 ~是以客观现象所显现出来的数量特征为标准，判断被分析对象是否符合正常发展趋势的要求，探求其偏离正常发展趋势的原因并对未来的发展趋势进行预测的一种统计分析方法。主要用于： （1）编制时间数列，计算动态指标以描述现象发展变化的特征； （2）编制较长时期的时间数列，在判断现象规律性变动基础上预测未来。 举例见P157 Ch2 管理审计程序与方法 §2-2 管理审计方法 3．平衡分析法 ~是分析事物之间发展是否平衡，揭示出事物间出现的不平衡状态、性质和原因，指引人们去研究积极平衡的分析方法。例如，通过有联系指标数值的比例关系来表现经济现象之间的联系；通过任务的完成与时间进度之间的正比关系来表现经济现象的发展速度；通过有关指标的联系来表现局部与整体之间平衡关系。 Ch2 管理审计程序与方法 §2-2 管理审计方法 4．因素分析法 ~是通过把综合经济指标分解成相互联系的若干因素，然后分析这些因素对综合指标的影响程度，再查明原因和责任的一种方法。该方法便于从多种影响因素中找出最关键、最本质的因素，为进一步详查提供证据。（如杜邦分析法——因素分摊法） Ch2 管理审计程序与方法 §2-2 管理审计方法 （1）杜邦分析法 【资料】：某公司2005年度部分财务比率如下： 资产负债率=50%，存货周转率=4.2，应收账款周转率=7.4， 资产净利率=12%，销售净利率=6.6%，流动资产周转率=3. 该公司2006年度部分财务数据如下： 平均资产总额200000元（产权比率(负债总额与所有者权益总额的比率)为1.5），其中：平均存货60000元，平均应收账款40000元，平均流动资产120000元。销售毛利90000元（销售毛利率30%），利润总额30000元（所得税率30%）。 【要求】：根据上述资料计算该公司2006年度有关财务比率，并用杜邦财务分析体系说明2005、2006年度指标变动的趋势和原因。 2005 权益乘数=1/(1-50%)=2 所有者报酬率=12% × 2=24% 资产周转率=12%/6.6%=1.82 2006 资产净利率=30000 ×(1-30%)/200 000=10.5% 权益