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工程项目目标管理考核责任书
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
第一条 工程名称：
第二条 工程概况：
第三条 项目组成员及责任范围和指标
1、项目经理： ，责任范围和指标如下：
（1）履行《项目经理岗位职责》，全面负责本工程项目全过程的组织及实施工作，做到充分利用和保管资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保安全生产、按质按量、按工期进度要求完成工程项目；确保工程资料与施工进度同步；保证项目目标的成功实现。
（2）组建适合本工程项目的成员，人员构成可以是公司内部员工，也可以是外聘人员，目的是必须完成目标考核工作，人员组建及工作安排要有预见性，工作体现主动性，不要被动等待。
（3）自主安排项目组成员工作，负责项目成员考勤记录，并以此作为项目成员工资发放标准参考，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容。
2、资料员： ，责任范围和指标如下：
（1）负责按要求做完本工程项目所有工程资料。
（2）深入施工现场熟悉施工工艺，收集第一手施工资料，确保工程资料与施工进度同步。
（3）工程完工后配合项目经理完成工程结算。
3、施工员： ，责任范围和指标如下：
（1）负责现场施工安全、协调、管理，以及数据测量工作，确保施工安全、质量、工期进度，配合项目经理完成本工程项目现场施工、竣工验收相关等工作。
（2）每天认真填写《施工日志》，提供资料员所需工程现场资料、数据。
第四条 工程项目考核指标
（一）工期考核指标
1、工程项目合同工期：
2、工程竣工结算时间：
3、工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间：
4、其余具体工作内容及完成目标工作时间：
（二）质量考核指标
1、工程合格率、工程优良率必须达到90%；
2、确保设备完好率达到 90 %，主材、辅料利用率达到90%。
（三）经济考核指标
1、直接成本控制指标为：
2、毛利润基数指标为：
3、项目部人员工资成本：工程项目实行按工期打包工资，超出工期范围后的人员工资从项目奖励以及项目履约保证金中扣减。
（四）安全生产和文明施工考核指标
1、严格杜绝建筑施工现场重伤、伤亡，火灾事故发生。2、轻伤、负伤率必须控制在2‰以下。3、施工现场安全达标合格率为100%。4、工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。5、现场专职安全员，负责本企业安全监管。员工上岗前，或是进入新的工序前，必须履行文字安全技术交底以及安全教育，特殊部位，由安全管理人员监督施工加强对现场安全生产的检查和隐患的整改重点在消除坠落、踩空、高空打击、触电，机械伤害违章作业等隐患。不正确佩戴安全帽者，穿拖鞋或光脚者，每人处以0元罚款
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