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 信息化规划管理流程手册 （P6.3.1 版本号： 2002-1 项目 信息化规划管理流程 生效日期 修改版本 编制人： 失效序号 序号 日期 1.1适用范围 本流程适用于对公司信息系统的统筹规划及建立 1.2控制目的 本流程旨在统一的规划指导下，使公司生成和使用的信息逐步体系化、数字化、网络化。 1.3执行部门 经理办公室、各部门、总经理或董事长 1.4关键控制点 1.4.1整体性：企业信息化建设是系统工程，应树立技术先导，软件跟上，实施、服务和培训并重的整体规划； 1.4.2渐进性：在具体实施过程中，要从简单入手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上启发更广泛、更深入的需求； 1.4.3效益性：通过效益驱动树立公司企业信息化建设的信心，减少公司一次性投入过多、负担过重带来的不必要的风险，分步实施同时可以紧跟信息技术发展的前沿。 信息规划管理流程手册 （P6.3.1 版本号： 2002-1 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 经理办公室 经理办公室针对公司的核心业务模式进行研究，与各信息使用部门共同制定公司业务流程。在对现有信息化基础，竞争对手信息化状况等进行现状进行分析和调研的基础上，提出公司内部信息化管理方案，上报总经理； 1．1．2 总经理/董事长 总经理/董事长依据公司的发展规划及现有的管理水平审核经理办公室提供的信息化管理方案，决定公司信息化升级的规模和时机，并把结果反馈至总经理办公室； 1．1．3 经理办公室 总经理/董事长对分析报告批示表示同意后，经理办公室负责组建企业信息化项目组并进行前期的调研工作，调研硬件供应商及软件供应商；并把调研结果形成文件报总经理； 1．1．4 总经理/董事长 对经理办公室提交报告进行审批，同意后反送至经理办公室； 1．1．5 经理办公室 经理办公室按总经理批复进行软、硬件商的招投标工作的实施，组织工作成果的验收，收集对信息系统使用的反馈意见，编写验收报告并提交总经理 1．1．6 总经理/董事长 审批验收结果 1．1．7 财务部 依据审批后的验收报告及相关合同支付 信息规划管理流程手册 （P6.3.1 版本号： 2002-1 信息规划管理流程 各信息使用部门 总经理/董事长 经理办公室 配合经理办公室 的内部调研 报告 审核 信息化管理方案 否 是 供应商选择 否 审核 供应商评价报告 是 组织实施 否 审核 验收报告 项目验收 是 结束项目 结束