某油田分公司人才战略实话意见.docVIP

某油田分公司文件 关于印发《某油田分公司人才战略实施意见》的通知 油田分公司各单位： 现将《某油田分公司人才战略实施意见》印发给你们，请认真贯彻执行。 某油田分公司人才战略实施意见 为贯彻股份公司2000年人事工作会议精神，落实某油田2000年工作会议部署，满足油田跨越发展对人才的需求，油田分公司决定紧紧围绕油田的发展目标，大力实施人才战略，建立“求才、用人、育人、激才、留才”机制，进行整体性人力资源开发，加大人才培养力度，加快建立高素质的人才队伍，为油田分公司实施三大战略、实现三大目标、实现跨越发展提供可靠的组织人才保证。现提出实施人才战略意见如下。 一、提高认识，转变观念，充分认识实施人才战略的重要性 1、日益激烈的市场竞争迫切要求迅速提高全体员工的素质。随着股份公司改制上市和我国加入世贸组织，企业的经营环境发生了深刻变化，来自国内国际市场的竞争日趋激烈，国际化经营和国际市场竞争以对企业员工的素质提出新的更高的要求。未来的竞争是人才的竞争。人才是企业最宝贵的资源，谁拥有这个资源，谁把这个资源开发得好，谁将最终赢得市场，企业就会兴旺发达。某油田的员工整体素质、队伍结构、知识结构目前还不能适应现代企业管理和跨世纪发展的要求，尤其是掌握现代企业管理知识的经营管理人才、某些专业领域具有较高造诣的专家人才、熟悉国际市场运行规则的对外合作人才等极为匮乏。为此，我们必须实施人才战略，培养造就一大批高素质人才，完成公司经营业绩目标，创造公司最大价值和实现股东最大回报，在国际市场竞争和西部大开发新形势下实现跨越发展。 2、光荣而艰巨的历史重任迫切要求迅速提高全体员工的素质。“西气东输”作为国家实施西部大开发战略的标志性工程即将启动，某油田作为“西气东输”的主力资源基地，肩负着落实“西气东输”资源的历史重任，责任重大，事关全局。当前我们面临着前所未有的发展机遇，也面临着艰巨的落实资源的挑战，抓住了机遇就能实现某石油事业的跨越发展。某盆地地面条件艰苦，地质情况复杂，在落实天然气储量和建设开发大气田中将会遇到一系列世界级难题，科技和人才是保证“西气东输”顺利实施的关键。今后几年，我们要着眼于寻找大气田、开发大气田和管理大气田，有针对性的培养一批高层次专家人才和气田管理人才，以保证“西气东输”的顺利实施。 3、实现跨世纪发展的三大目标迫切要求迅速提高全体员工的素质。在某油田2000年工作会议上，油田分公司根据国内外宏观经济环境，着眼石油工业资源的战略接替，制定了实施三大战略、抓好三个建设，实现三大目标的战略发展部署，描绘了某石油事业发展的光辉前景。三大战略中科技与人才战略是顺利实施三大战略、实现三大目标的关键和保证，没有科技与人才做基础，不论是发展目标，还是改革与效益目标都无从谈起。为了认真落实三大战略中提出的建设高素质人才队伍的部署，就必须牢固树立以人为本的思想，积极有效的开发人才资源，建立一套人才开发与管理机制，加强对青年人才的培养，培养造就和凝聚一支政治强、作风硬、技术精、水平高、素质好的人才队伍，全面提高公司集体员工素质、科技水平和竞争能力。 二、建立四支人才队伍，实现人才工程 油田分公司在2000年工作会议上，立足当前，着眼未来，提出到2005年前，要建立50名的高级管理人才队伍、100名的高级专家人才队伍、150名的中青年学术技术带头人队伍、50名的跨国经营与对外合作四支人才队伍。 1、认真做好四支人才队伍的选拔建设工作是实施人才战略的关键环节。要认真组织，精心安排，优选各专业领域内的优秀人才，把好四支队伍的入口关，为确保人才队伍的质量打好基础。要从在油田分公司经营管理、科研、生产、对外合作等岗位上工作的，具有良好的政治素质和业务素质的优秀人才中选拔。选拔程序是：首先由各单位根据条件推荐，然后由人事部门对推荐人选进行审核，最后由油田分公司人才委员会进行研究确定。要严格选拔条件，保证人才队伍质量。要对人才队伍实行动态管理，每年进行一次考核选拔工作，淘汰不合格人员补充新成员。 2、建设四支人才队伍分两个阶段进行。第一阶段主要是从数量和规模上下功夫，为建设人才队伍打好基础，争取在2002年前组建起四支人才队伍。2000年要选择20名高级管理人才、50名高级专家人才、50名中青年学术技术带头人、30名跨国经营与对外合作人才；第二阶段主要是优化结构提高素质。要下功夫对人才队伍的结构进行优化，加大培养力度，提高人才队伍的素质，要在2005年前建立适应油田公公司发展需要、数量充足、专业配套、结构合理、高素质、高水平的人才队伍。 三、搞好培训工作，努力提高员工素质 培训是人才开发最有效的方法之一。要按照“领导干部重点培训、优秀人才优先培训、后