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薪资奖金 第三章 劳资谈判 一、劳资谈判的概念 　　由于社会背景不同，国外的劳资纠纷有其特殊性的方面，下面就以发达国家为例，对劳资谈判进行介绍。劳资谈判是针对工作报酬、工作时间及其他雇用条件，雇主和员工代表在适当时间以坦诚态度进行的谈判。双方可以对对方履行义务的情况、任一协议及该协议下产生的问题、在某项协议下签订的另一书面合同的执行情况提出质询，对方有义务回答质询，但任一方不可强迫对方同意或终止某项协议。劳资谈判所生成的文件被称作“劳动协议”或“合同”。它规定了一定时期内员工和雇主的关系。通过劳资谈判，基本上可以确定劳资双方的关系。 　　劳资谈判是一项必要但又复杂的任务，因为每个谈判协议都是独一无二的，没有一种标准或普遍的形式。尽管有许多不同之处，但实际上所有劳动协议都有相同的问题。这些问题包括认可、资方权利、工会保障、报酬和福利、处理申诉的程序、员工保障和与工作有关的因素。 　　劳资谈判是劳资关系的基础。工会和资方轮流经历着有权决定谈判中大多数条款的时期。在可预见的将来，资方在劳资谈判中将占上风。 　　劳资谈判问题有3种类型：约束性的、非约束性的和禁止性的。约束性谈判问题规定了工资、工作时间以及其他就业条件。对于非约束性谈判问题，一方可以提出来，但另一方有权在谈判中不讨论此问题。禁止性谈判问题是不合法的。 　　通过劳资谈判生成的文件叫做劳动协议或合同。它规定了一段时期内雇主与员工的关系。所有劳动协议都包含以下问题：认可、资方权利、工会保障、报酬和福利、申诉程序，员工保障以及与工作相关的因素。而工会保障通常是劳资谈判协议中的第一个条款。 　　有时，即使劳资双方都很想达成一个公平的协议，谈判也会出现破裂，为了使谈判继续进行下去，可以采用几种方法清除障碍，诸如：第三方的介入、工会策略与资方策略。 第三方介入的两种基本类型是调停与仲裁。工会为了战胜谈判破裂，经常采用罢工与抵制这两种基本方式。资方也可以利用各种方法来迫使工会继续谈判。关厂是方法之一，指的是资方不让员工继续工作，而是通过使用管理层人员和/或临时替代工人的方法使生产继续进行。在员工罢工期间，资方可利用管理人员和雇用非工会会员的工人来代替罢工者，保证生产正常进行。 二、资方的权利 一般而言，在劳资谈判中，资方的权利包括以下的几个方面： ——决定何时、何地做何工作及如何去做； ——当员工的工作操作或工作行为达不到合格标准时，帮助他们改正，包括执行管理纪律； ——决定做此项工作的工人数目； ——监督和指导工人工作； ——对员工的雇用、辞退、提升或降职提供建议； ——推荐员工成为管理人员。 三、员工的主张 　　一般而言，劳资谈判中员工一方提出的主张可分为三类问题，即约束性的、非约束性的和禁止性的。 　　约束性谈判问题主要用于规定工资、工作时间和其他就业条件。这类问题通常对工人的工作有直接迅速的影响，拒绝就这一类问题举行谈判会导致劳动报酬不公平。 　　非约束性谈判问题有可能被提出，但任何一方都可拒绝对此类问题进行讨论。例如，工会也许想对退休工人的健康福利或工会参与价格政策的制定这类问题进行谈判，但资方可以拒绝这一要求。禁止性谈判问题，如“只能雇用工会会员的制度”是没有法律保障的。 约束性谈判问题列表： 工资 工作时间 解雇 仲裁 带薪休假 协议生效期 申诉程序 解聘计划 对因经济原因罢工的工人恢复原职 改小时工资为薪金工资 工会保障与应得福利核查 工作规程 增加业绩工资 工作进度计划 午餐时间 休息时间 养老金计划 退休年龄 支付奖金 工厂重新选址时取消原有资历 产品的折扣 值班津贴 规定主管在单位中保留资历的合同条款 预扣所得税的程序 解雇费 无歧视性的职业介绍所 工厂规章制度 安全 禁止主管做操作工作 工会代表的高资历 部分工厂关闭 在以前授予员工的林场中打猎 工厂关闭和重新选址 操作方式的改变致使工人工资由激励型转变为正规工作时间型或缩减劳动力或安装节约成本的机器 公司提供的伙食价格 集体保险——健康险、意外事故险、寿险 提职 资历 解聘 调动 工作任命和调动 无罢工条款 计件工资率 购买股票计划 工作量 改员工为独立承包商 规定承运人在租借外部设备前使用自己设备的汽车运输业工会协议 加班工资 工会代理制 病假 雇主坚持赋予仲裁人裁决权利的条款 管理权利条款 关厂 工作公告程序 工厂重新投产 员工体检 卡车租赁——承运人对员工拥有的车辆所付的最低租金 谈判安排 运输保险和福利上的变化 分红制 公司机构 分包合约 工会规定的生产最高限 四、工会的作用 　　在企业劳动关系当中，双方主体即劳动者和管理者之间始终