事业部经营业绩考核与薪酬管理办法.docVIP

事业部经营业绩考核与薪酬管理办法 第一章　总　　则 第一条　为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。 第二条　本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职责的事业单位（包括全资、参控股子公司，以下简称事业部）, 及其总经理、副总经理或总监。 第三条　事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则： 　　（一）按照投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。 　　（二）事业部负责人责权利相一致，业绩考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并结合人事任免、人才培养等配套体系建设，推进收入分配的市场化和规范化。 （三）效率优先、注重公平，事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合理关系原则。 　　（四）按照全面落实责任的要求，推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部投资资产保值增值责任层层落实。 第二章　经营业绩考核 第四条　经营业绩的年度考核以公历年为考核期，任期考核以三年为考核期。 第五条　年度经营业绩考核指标包括五类。（考核细则详见附件1） 　　（一）盈利能力类: 净资产收益率指标 净资