市地税系统2014年第三季度绩效管理与目标责任考核分析评估报告.docVIP

市地税系统2014年第三季度绩效管理与目标责任考核分析评估报告 ＸＸ市地方税务系统2014年第三季度　　 绩效管理与目标责任考核分析评估报告　　 　 　 根据全市地税系统各单位第三季度分析评估报告、机关各考核职能科室、中心分析评判结果，结合绩效管理日常监控、季度分析评估及各单位情况，现就第三季度绩效管理与目标责任考核工作分析评估如下：　　 一、基本情况　　 绩效管理工作推行以来，各单位高度重视、及时建立工作机制、完善优化考核指标、规范考评程序，积极有序推进上线运行工作，有力推动了各项工作任务的落实。截止9月底，市局机关15个科室、中心及市局稽查局对系统累计考核了58个指标，主要涉及组织收入、征管改革、依法行政、纳税服务、公文质量、绩效运转等工作，占全年应考指标的45.3%。系统所有单位均已对下延伸开展绩效考核，从各单位分析评估报告来看，累计考核指标占全年应考指标平均比例为46%，绩效管理运行良好。　　 领导重视理思路。为了推进绩效管理工作开好局、起好步，我局及时修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，保证指标到人到所。一是依据上级的要求和总体工作部署，市局考核办专门召开由各基层局政工股长参加的绩效管理指标制订培训会，对基层单位如何制订指标和优化指标进行培训，做到目标明确，责任到人。二是市、县两级坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何