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黄陵矿业公司岗位安全自主管理体系建设 　　岗位安全自主管理就是要求企业决策层、管理层、操作层每一位员工，都能够积极主动承担安全法规和岗位所赋予的安全生产责任，切实履行安全生产职责，做到自我管理、自我控制、自我监督、自我约束，确保自身安全，并对他人和企业安全工作负责，使每一个员工都成为实现企业安全生产总体目标的源动力。岗位安全自主管理全过程充分体现安全生产以人为本的理念，在实现组织目标的同时实现员工的个人价值，实现企业和个人共同发展的目标。 人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源，如果抓住了岗位安全自主管理工作，就牵住了安全生产的牛鼻子，使广大干部和职工从自身出发，严格要求自己，确保自身的安全，那么整个矿区的安全生产就会平稳发展。 一、推行岗位安全自主管理的原由 1.推进岗位安全自主管理的时机已经成熟。近年来，黄陵矿业公司狠抓精细化管理、安全投入、科技进步和安全文化建设，形成了安全管理的长效机制，有效地化解了复杂地质条件带来的严峻考验，杜绝了重特大事故的发生。2010年一号煤矿矿井涌水的成功处置；2011年二号煤矿底板天然气突出的成功预防；2012年对异常区域瓦斯高位运行的有效控制，就很好地印证了这一点。近年来，公司未曾发生重大人员伤亡事故。但是，出现了几次事故隐患，都是由人的不安全行为造成的，反映了公司在规范职工行为方面亟需加强，说明了推进岗位安全自主管理、杜绝零敲碎打事故是实现矿区安全生产的必然选择，是推动黄陵矿业公司整体管理水平从优秀走向卓越的重要途径。 2.推进岗位安全自主管理的条件已经具备。从客观条件上说，通过近几年的不懈努力，公司的生产装备、安全设施、技术工艺均处于同行业先进水平；公司的安全生产条件和环境得到了有效改善；公司的安全责任、规章制度、标准体系得到进一步健全和完善。从主观条件上说，通过安全生产“为了谁、依靠谁、谁负责”大讨论活动的深入开展，“安全至高无上”的理念已经确立，安全生产为了自己、依靠自己、需要人人负责的认识已经深入人心；通过岗位价值精细管理的推行和“5+5”岗位管理文化品牌的建设，为公司积淀了运用经济杠杆和员工发展平台来推动岗位管理的成功经验，树立了岗位就是前线、就是阵地，安全就是效益、就是生命的理念，为推进岗位安全自主管理奠定了坚实的基础。 二、推进岗位安全自主管理的举措 1.健全机制是前提。推行安全自主管理，要求各级领导干部放权放责，赋予各级岗位人员相应的安全管理权力和责任，解决岗位员工“不敢自主管理”的问题；推行安全自主管理，应当全面提高职工安全生产意识，推动安全管理由“被动型”向“主动型”转变，解决岗位员工“不想自主管理”的问题；推行安全自主管理，要为广大干部职工创造公开、公平、公正的安全工作氛围，使遵章守纪的职工得到肯定、违章违纪的职工得到应有的惩处，让诚实守信的人不吃亏、让偷奸耍滑的人不实惠，解决岗位员工“不能自主管理”的问题。 2.“三功两素”是基础。人是安全生产中最根本、最活跃、最具有决定性的因素。开展“三功两素”修炼活动（知识功底、作业功夫、专业功力、职业素养、身心素质），全面提升全员素质，是推进岗位安全自主管理的基础。不断探索新的安全培训教育的方式、方法、途径，挖掘新的宣传教育载体，全面提升员工综合素质：一是以三级和四级培训站为平台，加强安全法律法规、规章制度、应知应会、设备原理等知识培训，帮助职工筑牢知识功底；二是持续深入推行岗位描述、手指口述的“双述”活动，让每位职工都能熟练掌握操作技能、工作标准、质量标准，不断提升专业功力，消除工作的盲目性，杜绝习惯性违章，并及时发现、整改问题和隐患；三是充分发挥井下实训基地、地面各专业实训基地的作用，加强职工作业功夫的训练，培养一大批身怀绝技的岗位操作能手；四是分批开展全员拓展训练，定期进行反事故演练，积极开展职业病防治工作，锻炼职工能够担当重任的身体素质，和应对各类突发事件的心理素质，保障职工生命和身体健康；五是通过学习感动矿区十大人物的先进事迹，继续大力开展“四德”教育，全面提升职工的道德素养、职业素质和行为规范。 3.严抓细管是手段。第一，严格执行安全管理制度，健全安全重大事项定期复命制和重要决议跟踪督办制，确保安全生产措施落到实处；完善并推广安全隐患编码分析评价系统，加强隐患排查治理，标本兼治将各类隐患消灭在萌芽状态。第二，严肃安全管理问责制，对于触犯安全规章制度的员工，要按照规定予以严肃处理，决不能姑息手软；对发生重大安全隐患、安全责任事故的单位和个人，要坚持安全生产一票否决制，按照“四不放过”的要求，认真追究主管领导和当事人的安全责任，严格进行经济处罚和行政处分。第三，重奖在安全生产中做出突出贡献的个人和集体，大张旗鼓地表彰、宣传他们