6S管理(3H).ppt

;课程目的;一. 5S 活动的来历;5S与6S、7S、10S;6S口诀;二. 为什么推行6S活动;三. 6S活动的步骤; 目的：腾出空间，防止误用和误送，塑造清 爽的工作环境，消除积压。 方法： 1.使用人自行处理 2.部门内部沟通处理 3.推行小组共同商议，必要时报总经理决定 ; Step 1：整理; Step 2：整顿;定点;步骤： 分析现状，划分区域，划线 整理并放入到正确的地方 标识清楚，一目了然 ; Step 3：清扫;Step 3：清扫;Step 3：清扫; Step 4：清洁; Step 4：清洁; 持续开展，不断改进。; Step 5：素养;4. 加强员工素质教育； ;Wahpeton 6S Program;;安全的含义;推行要领;杜邦公司十大安全理念;;程序化的安全管理模式 事后型安全管理模式 预防型的安全管理模式;6S推行步骤;6S推行步骤;在工作场所选择计划好的某一处地方;要丢弃是任何时间都可???做得到的。 因为太忙所以没空整理、整顿。 整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。 来上班是要从事生产的，不是来做6S的。 现在把它丢了，以后必然会用到。 上级不支持，没有资源。 不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。;乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位) 不用的东西未及时丢弃(临时产生的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理) 没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面) 不该放东西的地方摆放东西(典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下) 角落没有进行清理，成为废物堆积场所 工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换 柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示 墙上或机器上的工作指引、宣传画、招贴、标示破损或弄脏后未及时更换 垃圾桶太满，未及时清理 地面有水渍、油污，没有保持干燥 墙面有明显的擦痕 东西太多 下班前不进行整理，把问题留给下一班;三. 结束语;谢 谢！