何为人力资源管理(ppt 30).pptVIP

何为人力资源管理？;近代人事管理;.人是“要素” .设有专职人事管理 人员(部门) .主要做事务性工作 (如发放工资福利,办理 入司,离司手续);.人是“资源” .强调人力资源管理 与开发 .麦肯锡咨询公司提 出的“五 环” .注重人力资源研究;人是最重要的“资本” .最关注人力资源的保 值,增值 .投入与产出,强调结果 导向团队 精神 .注重人的潜能开发 ;如何选才、育才、用才、留才;如何选才？;何时需要人力;如何做人力需求计划;工作分析及任职资格的确定;人才的招募流程图;如何做好甄选面试;面试权责划分;面试的必备条件;怎样做好面试;主持面试者应注意的事项;企业征才应考虑哪些条件;如何用才;育 才;职业生涯自我规划(一);我是谁? 回答要点是: 面对自己,真实地写出每一个想到的答案;写完了再想想有没有遗漏,认为确实没有了,按重要性进行排序.;我想做什么? 可思绪溯到孩童时代,从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始,然后随年龄的增长,回忆自己真心向往过想干的事,并一一地记录下来,写完后再想想有无遗漏,确实没有了,就进行认真的排序。;我会做什么？ 确实已证明的能力和自认还可以开发出来的潜能都一一列出来，认为没有遗漏，就进行认真的排序。; 环境支持或允许我做什么？ 要分析：环境，有本单位、本市、本省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自已有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内；在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性排列一下。; 我的职业与生活规划是什么？ 把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认真比较第一至第四张纸上的答案，将内容相同或相近的答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应该去做的事情。 您的职业生涯就应该以此为方向，并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目标、每天目标。 您每天睡前就可以对照自己的目标进行反省，总结当日成就???失误、经验与教训，修正明天的目标与方法，第二天醒来后销加温习就可以投入行动了，这样日积月累，没有不能实现的规划。 ;;当“同事”变成“下级”…….;企业如何留才(一);企业如何留才(二)