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地质勘查单位财务管理工作的新途径研究 　　摘 要：本文通过对目前地质勘查单位在财务管理方面出现的问题进行分析，并针对存在问题提出相应的解决方案，希望地质勘查单位根据自身特点，明确转变相关财务管理理念的重要性，严格遵照国家有关政策，以此促进自身的可持续发展。 　　关键词：地质勘查单位 财务管理 健全体系 　　地质勘查单位主要工作是执行国家在地质勘查方面的项目，并且对其相关活动进行延伸，而随着社会主义经济体制的不断改革，地质勘察单位在财务管理的相关体制也不断暴露出许多问题，其形式也变得越来越复杂。为了使地质勘查单位能够更好的实现可持续发展，需要加大对财务管理工作关注力度。 　　一、财务管理工作在地质勘查单位中的重要性 　　地质勘查单位现代化的发展需要针对现行的责任制及相关权利进行分割，通过事企分开的形式，构建一套完善的管理机制。财务管理工作作为地质勘查单位非常关键的工作，与其单位的发展有着紧密的联系。随着市场经济的不断发展，我国对能源的需求量越来越大，相关部门针对地质勘查工作加大了投入力度，给相关行业带来了新的发展机遇。因此通过行之有效的财务管理才可以降低经营成本，同时也是对巨额资金进行有效运作的有效手段，实现地质勘查单位利益的最大化。 　　二、目前财务管理存在的问题 　　（一）缺乏管理意识和内控意识 　　由于地质勘查单位独有的性质及在历史方面的特殊性，单位普遍缺乏以企业化模式进行运作的意识，部分单位相关负责人也经常忽视财务方面的工作且在财务方面的管理理念也比较落后，导致单位内部进行资产管理的时候缺乏规范性，对资金缺乏强有力的掌控能力和管理能力。部分单位在财务管理方面缺乏明确的目标，使其管理工作显得杂乱无章。大部分单位缺乏强烈的内控意识，财务管理相关工作人员的工作得不到理解与支持，对财务管控缺乏科学性，内部并没有严格按照有关制度及相关程序执行财务管理，大部分领导和单位员工在财务内控方面都缺乏足够的重视，使财务内控形同虚设。 　　（二）缺乏完善的管理制度和监管 　　大部分地质勘查单位在进行财务制度相关建设时都较偏向会计核算方面及资金审查方面等相关内容，且制度建设非常单一，与新型的管理理念与管理模式也不相符合，在大部分的财务制度建设方面也不完善。此外，尽管大部分单位都有建立相关财务制度，然而在执行的时候力度不够，而且也没有根据单位自身的特点建立相关制度，使制度有许多问题。基于历史因素，在地质勘查单位中从事财务管理的工作人员比较少，经常出现一人身兼数职的情况，使岗位在设置方面缺乏合理性。在执行过程中财务审计及监督也缺乏力度，受到工作人员水平及一人从事多岗的限制，大部分工作都缺乏健全的监督体制。 　　（三）缺乏强劲的财务管理力度和业绩考核制度 　　地质勘查单位在财务管理方面水平仍具有相当大的差距，大部分单位的水平都比较低，利用信息方式和网络方式进行财务管理应用尚未普及，管理手段也相当落后。在大部分地质勘查单位中财务管理部门很少和其他部门沟通，使其在制定管理流程及相关制度时与实际不符，导致在具体执行时出现许多问题。此外，由于地质勘查方面的项目地点比较多、地处较偏远等，所以投入和风险比较高且周期也比较长，而且进行现场勘查时，技?g、施工和施工地点等因素都会对其成本造成影响，所以比较难控制，地质勘查单位在资金理财和材料采购等方面水平都比较低，部分单位在探矿权方面质量也比较差，使资金利用率较低。再加上现今地质勘查单位缺乏健全的业绩考核制度，无法衡量其资金的使用率，很难促进管理模式及管理理念的转变。 　　（四）财务管理工作者缺乏较高的素质和竞争意识 　　由于地质勘查单位中工作人员的薪酬普遍较低，发展前途也有限，所以很难引入优秀的人力资源，且由于历史原因也导致其内部财务人员水平普遍较低，很多工作人员在管理理念仍停留在原始阶段，无法适应新的市场环境。对于工作人员而言，年龄较大的缺乏进取意识，年轻的做事又很浮躁，极易使会计信息缺乏真实性，导致财务管理缺乏科学性。部分单位在实施财务管理过程中，出现部分固定资产不入账、往来账目比较混乱等问题，而且仅建立总账没有明细账或尽管有明细账但缺乏与经济业务的关联性等，以上种种问题都表明地质勘查单位在财务管理方面缺乏规范性。现今的地质勘查单位财务管理模式与理念都是基于行政单位计划经济模式的，与企业化形式的运作仍存在很大差异，许多问题仍需进一步解决，所以地质勘查单位在进行财务管理方面的思路应向企业化发展、精细化发展、高效率发展。 　　三、财务管理转变思路的新途径 　　（一）加强财务管理、内控意识和决策的科学性 　　地质勘查单位要想完成这一转变，需提高其在财务管理方面的认识，强化内控体系。对于新思路而言，财务管理应有会计核算、投资融资、资金管理、资金运营、业绩评价、财务控制等。实施管理过程中