方洪波：美的凭什么建立“第二跑道”？.docVIP

方洪波：美的凭什么建立“第二跑道”？ 　　“美的未来不再是家电企业。”方洪波正在带领这个家电巨头走一条不同于海尔平台化转型的路线，但同时也会将格力远远地甩在身后。 　　自2016年要约收购德国机器人巨头库卡（KUKA）掀起家电业的一阵波澜到今年年初收购完成，再到近日与以色列高科技企业高创（SERVOTRONIX）达成战略合作交易，以及一系列的机器人、工业自动化相关产业整合，美的产业链布局的雄心日渐凸显。本为家电企业，美的缘何连续大手笔展开跨国收购？ 　　目前，业界的关注与质疑终于有了定论。 　　美的集团董事长方洪波为美的勾勒的广阔图景是“成为全球领先的科技集团”。这个全新定位瞄准的是在家电制造业染红、规模增长已经逝去的竞争环境下的升级趋势，也是美的必须去走的一条路。然而，传统家电企业凭什么变身为科技型企业？ 　　“夸下海口”的背后，科技创新被美的赋予重要意义――既是产品升级驱动力，又是企业转型内生力。而智能制造、机器人等新兴产业在2015年就已经开始在美的“上马”，风头渐上。在其开辟的“第二跑道”上，新产业布局成为其核心关键词。 　　从未涉足的“新产业”，对美的有多大的诱惑，挑战有多大？谁都能想象。实现“大目标”，依托的底层逻辑是什么？方洪波对此早已作过深入的思考与战略铺陈。 　　科技驱动，成为企业的“内生力” 　　并非制造型企业的苹果公司为什么能够“掌控”富士康的经济命脉，从产业链拿走高额利润，从而长期傲居国际顶尖企业位置？ 　　互联网出身的谷歌公司又为什么能够以“人工智能”等超前探索惊艳国际舞台，驱动智能硬件类企业的技术创新，并且有望超过苹果？ 　　答案如出一辙的是：引领未来的科技感。 　　而中国的传统制造业呢？直至如今依然深陷低附加值的红海竞争，挣扎于全球制造业产业链的低段位上。 　　无一例外，家电产业同样步入发展瓶颈，要么变，要么死――但是这一普遍行业认知，不是有没有被中国家电企业所看清，而是有没有“勇敢越限”的魄力与行动。 　　方洪波，是“勇敢越限”的少有英明领导者。在成为新任一把手以来，这位看似沉稳低调，却果敢行动的美的集团掌门人，曾经对外界大方承认制造业的“规模经济”已经失效，不可持续，科技驱动才是企业的第一内生力，并力图将美的往科技道路上引领。 　　验证这一正确方向的，无疑直接是产品。过去几年来，美的产品的品质每一年都在提升，无论是小家电还是空调，都能在经销商、终端消费者身上体验到。而在这个基础上，美的又花大力气进一步加强基础技术研究，提高产品的可靠性、稳定性和寿命。比如商用空调的维修率，已降到不可思议的5%以下。“每一件产品要经得起考验、经得起对标。”方洪波?@样说。 　　“把资源投在真正的科技和产品上”，使美的在近几年不遗余力向智能家电和智慧家居上转移，而在3月份《中外管理》亲临的AWE2017（中国家电及消费电子博览会）上亮相的机器人导购、机器人表演、机器下棋等“新物种”，更是凸显产品背后的科技基因，正在主导美的向科技型企业靠拢。 　　“去家电”化，何尝不是家电企业谋求未来新生的方向！但是蜕变，也需要打破重重屏障。如方洪波说：“敢于突破固有思维，敢于自我否定，敢于颠覆过去的经验和方法。”因此在美的内部，“根本出路就在于改变，而且要不断地改变”，被方洪波作为硬指标“敲打”高管们。 　　与打破战略思维瓶颈配套的，是战术的转变与实施――“以技术进步推动系统性模式和方法的变革”。比如美的目前在市场上推行的“一盘货、端到端”的创举，即“打通用户端到端、产品端到端、订单端到端的流程与系统”，而支撑这些的四大IT举措，是移动化、大数据、云端和智能制造。 　　科技创新“修成”的“正果”，在刚刚过去的3月8日得到有力的展现――这一天，美的股价再创历史新高33.58，收盘市值2146亿元。可以说，这是社会和资本市场所投的“赞赏票”。 　　开放路径，加速产业链的垂直整合 　　家电制造业一片红海，但位于产业上游的机器人领域依然是一片蓝海。 　　收购德国“国宝级”企业库卡，以及来自以色列的“运动控制专家”高创公司，美的进军机器人及工业自动化领域的意图已经十分明显：这是要以国际巨头的精尖技术为依托，抢占工业4.0的制高点。 　　看准并抓住这一历史契机的，是美的对行业前瞻性地观察：以机器人为代表的“智能制造”产业，不可否认正在进入发展快车道。来自IFR（国际机器人联合会）的数据显示：2015年中国每万名工人有36台机器人，到2020年将升至150台，翻四倍之多，全球自动化密度排名也将从28位升至全球前十位。未来，机器人及自动化产业前景灿烂如光，尤其在亚洲市场，预计将迎来强劲增长。 　　库卡和高创的并入，显然是美的在新跑道上的起跑信号。但为什么偏偏选中“机器人及工业自动化”作为未来发展引擎，