企业科学发展观调研阶段总结.docVIP

企业?科学?发展?观调?研阶?段工?作总?结 ?根据?局学?习实?践科?学发?展观?活动?深入?联系?单位?学习?调研?工作?安排?意见?，结?合公?司实?施方?案要?求，?以开?展深?入学?习实?践科?学发?展观?活动?为契?机，?在第?一阶?段即?学习?调研?阶段?我选?择的?调研?发言?题目?是“?建立?健全?科技?创新?体系?，提?升企?业核?心竞?争力?”。?面对?国家?加大?基础?设施?建设?，抓?住战?略机?遇，?促进?科技?发展?将是?全面?落实?科学?发展?观，?开创?企业?新局?面实?现跨?越式?发展?的重?大战?略举?措。?在调?研过?程中?发现?我们?企业?还存?在以?下一?些问?题，?现将?具体?问题?以及?原因?分析?总结?如下?： ? ? 一?、现?状调?查 ? ? 1?、机?构缺?失，?体系?不畅? ? ?长期?以来?在公?司层?面一?直没?有建?立科?技管?理机?构，?公司?以及?分公?司没?有设?立与?科技?管理?相一?致的?部门?，局?层面?曾经?设立?科技?处，?但是?仅存?在一?个时?期后?被取?消，?目前?局总?部重?新成?立科?技中?心，?而公?司一?级依?然是?个科?技管?理空?白。?公司?科技?管理?工作?一直?由工?程管?理部?兼管?，近?期工?程管?理部?改为?技术?质量?部，?兼有?管理?科技?工作?职能?，但?整个?科技?工作?依然?无法?与局?层面?很好?对接?。 ? ? 机?构的?缺失?导致?我们?的体?系无?法正?常运?转，?体系?的运?转离?不开?相应?的机?构，?通过?调研?不难?发现?我们?的科?技体?系建?设依?然处?于起?点状?态，?一切?需要?从零?开始?。 ? ? 2?、科?技管?理人?员缺?乏 ? ? 调?查显?示公?司目?前现?有工?程技?术人?员1?25?人，?其中?基础?设施?类3?0人?，房?建类?95?人，?其中?具有?高级?职称?9人?、中?级职?称5?0人?，还?没有?从事?科技?工作?的专?业人?员。?工程?技术?人员?中专?科以?上学?历9?2人?，能?够独?立工?作并?撰写?科技?成果?不足?10?人。?公司?科技?人员?严重?不足?，与?企业?资质?等级?极不?适应?。 ? ? 3?、企?业科?技发?展目?标不?明确? ? ?一直?以来?我们?没能?为企?业的?发展?制定?良好?的科?技发?展目?标，?在我?们以?房建?项目?为主?打产?品的?年代?我们?没有?建立?与之?相应?的科?技目?标，?导致?我们?在这?个领?域没?有自?己的?拳头?产品?，因?而只?能在?“平?民”?产品?市场?占有?少量?份额?，而?与高?端市?场一?直无?缘。?即使?在我?们转?变思?想，?改变?方向?寻求?新的?企业?发展?增长?点的?今天?，在?我们?积极?寻求?转型?的同?时，?我们?公司?仍然?没有?制定?我们?的科?技目?标，?我们?没有?自己?特有?的技?术与?别人?竞争?。比?如我?们在?污水?处理?厂项?目上?虽然?我们?施工?了不?少项?目，?但是?蛋形?池技?术依?然掌?握在?别人?手中?；例?如我?们施?工了?不少?道路?桥梁?工程?，但?是我?们依?然在?大型?桥梁?工程?没有?自己?的技?术。?即使?转型?我们?依然?在走?老路?，依?然在?大众?化项?目上?竞争?，而?在“?高、?大、?新、?特”?项目?上我?们往?往连?投标?方案?中的?关键?技术?、难?点技?术都?阐述?不清?，我?们又?如何?能够?与对?手竞?争。? ? ?08?年公?司历?史性?的完?成了?多项?科技?目标?，但?是这?也仅?仅就?是完?成了?上级?部门?下达?的目?标任?务，?我们?并没?有制?定实?施长?远的?科技?发展?目标?，我?们没?有在?超高?层项?目中?力争?掌握?各项?技术?的目?标，?我们?没有?在大?型钢?结构?工程?有创?新计?划，?我们?没有?在城?市轨?道工?程上?进行?立项?攻关?等等?。古?人云?：“?工欲?善其?事，?必先?利其?器”?，而?某项?高端?的技?术就?是我?们的?利器?，可?能是?我们?打败?对手?取得?成功?的一?支奇?兵。? ? ?4、?科技?投入?不足? ? ?主要?表现?在资?金投?入方?面，?从统?计报?表显?示，?公司?的科?技投?入是?微乎?其微?。由?于受?经营?模式?的制?约，?微薄?的管?理费?仅仅?能够?养活?企业?，企?业没?有多?余的?资金?用来?投入?到科?研项?目的?研发?。另?一方?面公?司没?有制?定企?业的?科技?奖励?办法?，导?致科?技奖?励常?常无?法兑?现。? ? ?二、?原因?分析? ? ?对目?前企?业科?技创?新工?作现?