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基层供电企业人力资源管理的探究 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）04-000-01 　　摘 要 随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域发展迅速，这对于电力行业来说也不例外。基层供电企业要想这个竞争激烈的社会中站稳脚步就应该加强对企业人力资源的管理，提升工作人员的思想态度，加强对工作人员综合素质水平与专业知识技能的培训，并根据自身发展现状建立出一项科学、合理、有效的绩效管理制度，明确工作人员的自身职能责任意识，只有这才能保证各项工作任务可以顺利进行下去，从而提高基层供电企业的综合竞争力。基于此，本文对国网河南扶沟县供电公司人力资源管理进行了简单的研究。 　　关键词 供电企业 人力资源 管理 　　随着社会不断的发展，社会对人才的质量要求逐渐提升，各个企业在发展过程中也从原有的产品竞争转变成人才竞争，因此，各个企业应该加强对人力资源的管理，只有这样才能保证企业中各项工作任务顺利进行下去，从而提高企业的综合竞争力。现阶段，基层供电企业在开展各项工作任务时都是通过直接的形式秒绝对客户，而工作人员不仅要对自身的工作任务负责，同时还承担着保护社会经济效益，为社会提供安全、稳定、可靠的电力运行系统。如何在这个新形势的背景下做好人力资源的管理工作已经成为了供电企业在发展过程中所关注的重要话题之一。 　　一、基层供电企业人力资源管理的重要性 　　人力资源还有着协调、整合、判断等特点，在实际工作期间还有这属于自己的判断能力。因此，基层供电企业在发展过程中应该根据工作人员的心理特点、生理特点制定出一项科学、合理的人力资源管理对策，只有这样才能调动员工在工作时的积极性，提高工作质量与效率，实现经济最大化[1]。另外，由于电力行业的危险性较大，做好人力资源的管理工作还要有效的提升工作人员的综合素质水平与专业知识技能，树立正确的安全防范意识。 　　二、基层供电企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）工作人员思想态度问题 　　基层供电企业在发展过程中主要以年度生产经营形式为基础，并对员工的工作行为进行考核，规范工作人员的行为。但是在实际规范过程中常常会涉及到工作人员的自身利益，如果对工作人员自身利益产生较大影响，那么就会导致工作人员产生激烈的情绪波动，从而导致各项工作任务不能顺利进行下去，降低工作质量与效率[2]。 　　（二）技术技能限制 　　电力行业有着较高的危险性，因此，工作人员在工作期间应该具有较高的安全意识与专业知识技能，并严格遵守国家指定标准开展各项工作任务。然而，工作人员在实际工作人员文化素质水平较低，安全防范意识较差，在工作时常常凭借着多年的工作经验进行，没有按照国家制定标准，从而导致所完成的工作不能达到指定的标准。 　　（三）人力资源队伍建设不完善 　　随着社会不断的发展，基层供电企业对人力资源管理给予出了高度的重视，现有的人力资源管理队伍也处于不断创新、完善的阶段。但是，由于企业工作人员在就业时自己所学专业受到限制，导致工作人员在工作期间很难完成生产、营销等方面的任务，对现阶段开展的人力资源管理也存在着一定的局限性[3]。另外，电力企业在发展期间工作人员对人力资源管理工作不重视，没有认识到人力资源管理的重要性，从而导致在开展人才评价、申报等方面的工作质量与效率提不上去，大大减少了员工工作积极性。 　　三、加强基层供电企业人力资源管理的有效对策 　　（一）思想工作与人力资源管理结合 　　基层供电企业在发展期间要想做好人力资源管理工作，就应该帮助工作人员树立正确的工作思想，并积极引导工作人员开展工作各项工作任务，只有这样才能提升各项工作质量与效率。另外，企业在发展期间还应该将国家多种思想政治与企业的人力资源管理结合，并根据企业发展现状与员工工作现状制定出一项科学、合理的管理机制，领导人员应该加强对要员工思想的疏导，解决工作人员在工作期间存在的矛盾、问题，卸下工作人员的思想包袱，增强工作人员责任意识，从而保证各项工作可以顺利进行下去。 　　（二）加强工作人员技能培训 　　电力企业在发展过程中应该针对一些安全意识较差的员工开展教育培训课程，提高工作人员的安全责任意识，并保证在开展各项工作任务时都可以按照国际指定标准进行。另外，电力企业在发展过程中还应该根据自身发展现状树立出全新的安全保障体制、监督体制，对工作人员的工作行为进行全方面监督、管理，找出其中存在的不足，为其制定有效的解决对策。 　　（三）加强人力资源管理队伍建设 　　要想做好人力资源管理工作就应该加强对人力资源管理工作队伍的建设，保证工作人员的综合素质水平与专业知识技能，同时还要保证工作人员熟悉基层供电企业各方面的生产、经营业务，只有这样才能对企业进行全方面管理。其次，企业在发展过程中还应