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建筑现场施工管理的有效策略研究 　　摘 要：建筑施工管理对工程建设的质量、进度与安全有直接的影响，在建筑工程中，现场施工的管理是一项重要的内容，随着我国经济的快速发展，建筑行业的需求不断提高，使得建筑工程方面受到的关注越来越多。建筑施工现场的活动涉及的影响因素过多，这就提高了施工管理工作的难度，文章主要对建筑现场施工管理的重要性与有效措施进行探讨，以此来提高工程现场施工管理的水平[1]。 　　关键词：现场施工；建筑管理；水平 　　中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0160-02 　　由于建筑施工现场的环境较复杂，因此涉及建筑管理的影响因素过多，例如施工人员、施工设备以及建筑材料等，因此现场施工的管理具有动态性与整体性。在管理中，要立足整体，统筹全局，做好施工工序、施工人员、机械设备以及建筑材料等方面的工作，有效发挥施工管理在建筑现场的重要性。此外，在建筑工程的实施中，严格把控立项、规划、设计与审核等前期工作，还要把控施工、竣工的验收以及资料的归档等环节，提高建筑现场管理的重视力度[2]。 　　1 提高建筑现场施工管理的重要性 　　为了保证建筑工程能顺利进行，在施工过程中，企业必须要将工程项目的质量置于首要地位，加强建筑行业标准的施工规范，避免或减少施工中出现质量问题，此外，还要建立相关的质量保证与监管体系。由于建筑项目常在高空作业和露天作业，且施工的现场人流量较大，施工设备的种类与数量也较杂，管理不当极易造成安全问题，因此为了保障施工者的生命安全，提高安全系数，必须要加强施工现场的管理工作。 　　建筑项目通常有工期长与规模大等特点，若在施工中不做好管理工作容易导致资金流失或滥用，从而影响企业的效益。在施工员的管理方面，若不加强对施工者的管理，其施工的积极性与效率将会极大地降低，最后可能延误工期，无法保证工程的质量，给产业的信誉与形象带来不良影响。 　　2 建筑现场施工管理的现状 　　2.1 现场施工管理严谨性的缺乏 　　在当下建筑项目的现场施工过程中，普遍存在施工队伍为完成项目以应付的态度来对待的现象，其问题的实质便是工程施工管理人员为应付上级的各项检查，而采取一些特殊的针对性施工方式来保障部分施工项目的质量，由于缺乏严谨的管理，施工管理者未有效体现“以人为本”的管理理念与原则，此外，由于缺乏完善的监督制度与体系，使得在建筑现场的施工中，管理水平普遍偏低，无法有效管理工程的质量。 　　2.2 不合理使用施工材料 　　在建筑施工中，施工材料的使用问题在管理中是不可忽略的因素，在实际的施工操作中，常出现忽视材料的采购与供应的问题，在施工建设前，未能根据施工操作规范对材料的数量与质量进行详细的检查。在施工中，一旦材料出现问题，不仅耽误了施工的进程，还使整个建筑工程的质量受到一定的影响。此外，施工材料的分类管理问题也常被忽略，由于不恰当的材料管理，对材料随意堆放，材料堆放与其适应的环境相悖，导致材料的质量出现问题，或出现材料被盗与丢失的问题，在一定程度上对建筑工程造成不必要的浪费。 　　2.3 施工管理者缺乏安全意识 　　在建筑施工现场的安全管理中，管理人员的素质对管理的结果有重要的影响。由于现场施工的工作人员素质各不相同；总包方与承包商之间联系不紧密，使脱节现象严重存在；施工的企在进行交底时不够彻底与全面；竣工后不重视工程的监察工作，忽视了工程建筑中存在的安全隐患问题。 　　此外，现场施工管理者缺乏安全意识，未对参与施工的工作人员进行安全培训便直接进行施工，且在实际施工中施工者欠缺管理意识、技术交接不彻底，以上这些施工中的问题都是造成建筑现场施工事故多发的原因。 　　3 建筑现场施工管理的有效策略 　　3.1 提高管理者的技术水平与专业素质 　　为了有效提高施工管理者的专业技术与职业素养，需要对施工管理的制度进行完善，政府部门需要对当下的施工管理制度进行调整，依据施工的实际情况制定管理办法，建筑施工企业的领导要具备现代化的管理思想，完善企业管理的各项制度，如培训教育制度、财务制度、安全生产管理的制定以及用人制度等，以制度来管理人员，保持施工现场安全高效得运行。 　　此外，施工的企业要加强施工管理者的安全教育与专业技术的培训，健全用人的制度，通过业绩考核的方式来竞争上岗，企业还要依照建设管理的目标对项目负责人实行业绩考核[3]。 　　3.2 加强施工的质量管理 　　工程的质量是工程的核心，因此加强工程质量的管理极其必要。施工质量的管理是现场项目管理中最关键的环节，是企业的生命，更是保障企业立足于整个市场的基石，企业依靠质量得出信誉，再在市场的竞争中获得不败地位，赢得效益。 　　因此加强建筑现场施工质量的管理要建立健全的质量管理领导与保证