基层干部方式方法考察.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基层干部方式方法考察

基层?干部?工作?方式?方法?考察?材料? ? 农?村的?发展?,农?民民?主意?识、?政策?意识?和综?合素?质的?提高?,对?农村?基层?干部?的工?作提?出了?更高?的要?求。?面对?新世?纪的?新农?村、?新农?民,?农村?基层?干部?只有?不断?改进?自己?的工?作方?法,?使之?与不?断富?裕、?不断?觉悟?的农?民群?众的?自我?发展?需要?相适?应,?才能?做好?社会?主义?市场?经济?条件?下和?村民?自治?条件?下的?农村?工作?。 ? ? 一?、运?用政?策,?推动?工作?。 ? ? 党?领导?农民?建设?社会?主义?新农?村,?使农?民不?断致?富,?是通?过一?系列?政策?作保?证的?。因?此,?运用?好党?在农?村的?各项?方针?政策?是农?村基?层干?部的?首要?工作?方法?。 ? ? 运?用政?策,?必须?首先?掌握?政策?。农?村政?策很?多,?涉及?农村?政治?、经?济、?文化?等各?个方?面;?农、?林、?牧、?副、?渔等?各种?产业?;农?业的?产、?供、?销各?个环?节。?掌握?政策?关键?在于?从整?体上?把握?农村?政策?的精?神实?质。?党的?农村?政策?的精?神实?质就?是“?”。?这是?党制?定农?村政?策的?出发?点,?也是?农村?基层?干部?运用?政策?的落?脚点?,是?农村?基层?干部?全部?工作?的归?宿点?。围?绕“?”思?考农?村工?作的?点子?,展?开农?村各?项工?作,?这是?长期?不变?的工?作方?法。? ? ?运用?政策?,必?须宣?传好?党的?农村?政策?。在?农民?群众?不了?解党?的政?策的?情况?下,?单靠?农村?基层?干部?动员?加强?调,?或者?采取?行政?手段?是难?以把?党的?政策?变为?农民?群众?的自?觉行?动的?。农?村基?层干?部要?通过?各种?形式?向农?民耐?心、?持久?、反?复地?宣传?党的?农村?政策?,尤?其要?教育?农民?群众?把政?策本?身与?执行?政策?中出?现的?一些?偏差?区别?开来?,及?时消?除群?众对?政策?的误?解。?使农?民群?众对?党的?政策?家喻?户晓?,自?觉遵?循,?积极?运用?。 ? ? 运?用政?策,?关键?在于?创造?性地?执行?政策?。党?的政?策是?指导?全国?的,?具有?高度?的概?括性?。县?的实?施意?见是?指导?全县?的,?也具?有相?对的?概括?性,?不一?定能?为每?个乡?镇、?村、?社解?决当?地的?具体?问题?提供?现成?答案?。这?就要?求农?村基?层干?部必?须创?造性?地执?行政?策,?切不?可不?动脑?筋,?不顾?乡镇?、村?、社?的条?件,?照搬?政策?条文?。 ? ? 二?、科?学决?策,?减少?失误?。 ? ? 科?学决?策是?每个?农村?基层?干部?都必?须掌?握的?重要?工作?方法?。先?行自?省,?再作?决策?。决?策必?须在?清醒?的状?态下?进行?,自?省能?使自?己清?醒。?因此?,在?决策?前应?当先?行自?省。?一省?:这?项决?策应?该由?自己?来作?吗??避免?自作?主张?或干?预下?级的?权利?;二?省:?这项?决策?值得?自己?作吗??弄?明白?不作?这项?决策?将会?失掉?什么?,看?到问?题的?重要?性;?三省?:必?须在?什么?时候?作决?策??把握?时机?,避?免冒?险或?坐失?良机?;四?省:?已经?掌握?了作?决策?的必?要依?据吗??认?真考?虑决?策可?能带?来的?后果?;五?省:?自己?怎样?作出?这项?决策??仔?细权?衡几?个方?案的?利弊?,从?中选?择出?最佳?方案?。 ? ? 把?握目?标,?灵活?决策?。在?做决?策时?,要?反复?推敲?,思?考决?策的?目的?是什?么??这项?决策?最低?限度?要达?到什?么目?标??如果?达不?到这?个最?低目?标,?这项?决策?就失?去了?意义?。一?项决?策,?往往?也存?在着?“能?不能?为群?众接?受”?的问?题,?为了?让群?众能?够接?受,?折衷?、妥?协、?让步?是常?有的?事,?妥协?的边?界就?是最?低目?标。?在对?一些?事情?决策?时,?只要?能够?实现?最低?目标?,又?能够?使群?众接?受,?农村?基层?干部?就应?该运?用折?衷、?妥协?、让?步的?方法?,灵?活地?作出?决策?,及?时推?进工?作。? ? ?发扬?民主?,有?效决?策。?大凡?有效?的决?策都?是在?不同?意见?的反?复比?较中?做出?的。?如果?开会?决策?时,?没有?人提?相反?意见?,出?现“?”或?者“?”。?这就?很可?能说?明大?家对?需要?决策?的问?题还?不了?解,?提不?出相?反意?见;?或认?为领?导不?可能?采纳?自己?的意?见

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档