怎样做好一名合格副职.docVIP

怎样?做好?一名?合格?的副?职 ?领导?活动?是人?类社?会的?一项?重要?活动?，通?常情?况下?由正?职与?副职?共同?来完?成，?正职?与副?职有?分有?合贯?穿于?领导?活动?的全?过程?。因?此要?保证?领导?活动?顺利?进行?，除?了正?职要?发挥?主导?核心?作用?外，?副职?也注?意提?高自?身的?领导?水平?和领?导艺?术，?本文?拟就?这个?问题?谈点?个人?看法?。 ? ? 一?、摆?正位?置 ? ? 现?实生?活中?，副?职领?导干?部“?错位?”现?象颇?多，?程度?不同?地影?响工?作的?有效?开展?。具?体表?现为?或是?越位?、或?是不?到位?。越?位表?现为?三种?情况?，其?一是?上行?“越?位”?。该?领导?讲的?话、?做的?事，?替领?导说?了，?做了?，或?是把?自己?的想?法和?意图?强加?于领?导，?干扰?领导?的思?路或?决策?。其?二是?平行?“越?位”?。插?手属?于平?级领?导干?部职?权范?围内?的事?，甚?至是?种了?别人?的地?，荒?了自?己的?田，?造成?平级?之间?的关?系紧?张。?其三?是下?行“?越位?”事?必躬?亲，?越俎?代疱?，对?下属?不放?心，?造成?下属?没事?干、?不敢?干。?与越?位相?对应?，不?到位?也有?三种?表现?，其?一是?上行?“不?到位?”。?当参?谋无?思路?，参?无点?子，?谋无?方略?。当?助手?办不?成事?，乱?捅娄?子。?其二?是平?行“?不到?位”?。平?级之?间该?协助?的不?协助?，该?配合?的不?配合?，工?作扯?皮，?相互?推诿?。其?三是?下行?“不?到位?”。?该布?置的?不布?置，?该督?查的?不督?查，?该催?办的?不催?办，?放任?自流?。无?论是?“越?位”?，还?是“?不到?位”?轻者?造成?一个?地方?或部?门工?作效?率不?高，?贻误?工作?，重?者造?成该?地方?或部?门不?协调?，领?导之?间不?团结?，给?党和?人民?的事?业造?成损?失。?有鉴?于此?，副?职领?导干?部在?工作?中要?注意?以下?三点?。 ? ? 一?是工?作要?注意?站位?。作?为副?职首?先要?知道?自己?与正?职的?职责?权力?之别?。只?有职?责赋?予你?的那?方面?的工?作，?才是?你施?展才?华的?舞台?。纵?使能?力再?强、?资历?再深?，也?要尊?重正?职，?甘居?正职?之下?。大?到决?策拍?板，?小到?座位?排列?、讲?话做?派等?小节?都应?注意?不可?擅越?“雷?池”?。其?次看?清工?作舞?台的?协作?性。?除受?制于?正职?的领?导外?，来?自同?级、?同部?门及?其他?渠道?的制?约，?也时?时影?响着?你，?需要?你去?协调?化解?。基?于此?，副?职要?擅长?与正?职，?同级?以及?下属?融洽?相处?。否?则，?势必?造成?自己?的孤?立。? ? ?二是?说话?要注?意场?合。?首先?，工?作场?合讲?话要?严肃?，副?职在?正式?场合?讲话?大凡?都是?代表?正职?或领?导班?子整?体，?不严?肃不?仅影?响自?己的?形象?，而?且影?响正?职或?班子?整体?的威?信。?对此?必须?引起?注意?。其?次非?正式?场合?说话?要放?下官?架，?以富?有人?情味?的语?言向?下属?及群?众布?置工?作，?交流?思想?，绝?不能?在正?职面?前唯?唯若?若，?在下?属及?群众?面前?却官?派十?足，?甚至?连交?代一?些非?工作?性的?私事?也以?权压?人，?使自?己的?形象?大折?折扣?。再?次，?如遇?个别?正职?的霸?气和?无端?指责?要讲?涵养?，要?避免?不择?场合?对象?地宣?泄心?中的?积郁?，以?致被?人添?油加?醋，?反馈?给正?职增?加与?正职?的矛?盾。? ? ?三是?进谏?要注?意分?寸。?首先?要把?握好?时机?。鉴?于领?导用?权的?感情?化特?性，?应趁?正职?情绪?好时?开口?。其?次，?要选?择适?当场?合。?最好?避开?第三?者在?场，?尤其?避开?上级?领导?在场?时开?口，?以免?使正?职产?生权?力受?到挑?战的?微妙?心理?。再?次要?自留?余地?，力?求一?事多?种方?案，?由正?职从?中择?优而?定，?切不?可对?策单?一钻?死胡?同。?如所?谏事?项遭?正职?否定?，也?不必?过分?争执?，而?要相?机而?动。? ? ?二、?尽职?尽责? ? ?副职?在开?展工?作中?位于?一个?特殊?的位?置，?既是?领导?者，?又是?被领?导者?;既?是决?策的?参与?者，?又是?决策?的执?行者?;既?在一?定范?围内?唱主?角，?又要?当配?角做?副手?。这?种特?殊遥?位置?和角?色职?能决?定了?副职?在工?作中?的特?殊作?