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发电企业低成本运营探析 　　[摘 要]随着电力企业的深入改革，最大限度的降低发电成本成为现在的首要目标。“厂网分开，竞价上网”已经成为市场的基本格局。企业想要持续发展就要不断的更新观念，提高企业的市场竞争力，同时减低企业生产成本，这样才能实现效益最大化。 [关键词]运营 成本 提高效益 中图分类号：F213.3 文献标识码：F 文章编号：1009?914X（2013）34?0078?01 一、企业现存的问题 1.外部环境影响发电成本 目前各个电厂发电的主要成本来自于煤炭的燃烧，而现在燃煤价格大幅度上涨，再加上运输过程中不可避免的交通费、运输费、中转费等等，而这些费用不在企业的掌控范围之内，造成了发电成本的提高，但是电力价格却迟迟未能调增，这就造成了燃煤价格和电力价格的矛盾。 2.内部管理体系的不完善 由于国内的大部分发电企业成本管理中普遍存在问题，经营机制和约束机制或多或少都不太健全。其中不乏有企业的领导者对成本控制的积极性不高，员工成本意识淡薄，导致某些发电企业的成本偏高。管理观念陈旧也是造成成本偏高的主要原因之一，技术层面不能实时更新，跟不上时代的节奏，无法提高生产率，变相的导致了成本增加。 二、解决办法 1.加强财务预算 财务预算是一切活动的起点，企业要想严格控制成本费用支出，就必须加强成本管理。首先要制定财务预算管理办法，使财务预算管理有章可依。明确各个部门之间的分工职责，确保责任到人，形成有序的管理体系。其次，明确财务预算管理的内容、程序、方法、步骤以及时间安排。 2.强化财务管理 预算的编制一定要紧密结构生产的实际情况，管理人员一定要到位，确保深入现场，同生产人员紧密配合，掌握第一手材料，保证制定出科学合理、切实可行的指标；同时，明确各项各项指标的最优值――本单位历史最好水平、全国最好水平、世界先进水平以及同目前的差距有多大。通过分析以上财务指标的分类、分解和细化，制定一系列适合本单位的财务预算，形成一套比较完备的财务指标体系。另外，利用责任会计原理，定期对责任中心的责任成本进行考核，达到奖罚分明的激励作用。这样可以有效的控制费用的过度支出，及时召开经济活动分析会，对预算过程进行分析和研究，及时发现预算中存在的问题，查明形成的原因，并及时提出改进措施，将责任落实到人，确保准确的控制成本的预算，从而达到防范经营风险的作用。 3.强化信息反馈 强化财务指标的分析和信息的反馈，对预算的执行过程进行全方位严格控制，确保预算公开、透明而且实时更新。首先应制定先进而有效的方法和手段，例如利用电脑和互联网对于超额预算给予醒目警告；其次，要制定财务指标发现制度，定期对财务指标进行分析，把降低成本的计划传达到每一级，发现执行财务预算过程中的矛盾和问题，并及时反馈给上级领导和有关部门进行及时的解决。 4.控制生产技术 发电企业的成本主要投入在煤炭当中，煤炭成本约占总成本的50%到70%，降低煤炭成本是控制成本的重要手段之一。 ⑴控制源头，建立燃料采购全新机制。通过燃料管理部门，根据市场行情进行公开招标，每月给定一个质量价格比最优的价格上限，经检验后质量和数量合格，对照合同审核无误后付款。 ⑵降低燃耗的各环节消耗。 I加强机组运行参数的控制。火力发电最主要提高经济性的方法就是提高热力循环效率，而维持合理的蒸汽处参数是提高机组热效率的最主要的方法之一。因此想要提高机组的经济性，就要控制机组运行的初参数，维持主汽压、温压以及在热气温压红线运行，减少参数偏差等等。 II提高凝汽器的运行调整。提高凝汽器的经济学要从完善机组的真空系统的严密性和循环水泵进行入手。如果真空度偏低，真空的严密性不够，凝结水冷度过大对机组经济性会产生很大影响。 III提高锅炉效率。根据锅炉燃烧的工作情况，调整、降低飞灰可燃物、排烟温度和制粉电耗，是煤炭在炉膛达到最高的燃烧度，尽量减少热损失，提高锅炉效率。 IV降低机组煤耗。发电机在不同的运行方式下效率也不相同，合理的调整机组运行方式，可有效的减少损失，提高机组的效率。 ⑶调整合理的燃料库存。保持一定的燃料库存量是发电机组正常运行的有力保证，但从资本经营的角度出发，燃料的库存是越少越好，最好实现零库存，所以掌握好中间的平衡，也能从中提升效率。 5.转变运营方式 ⑴由绝对成本控制改为相对成本降低。 对于发电企业来说，由于电力产品的单一性，片面的强调节约就是控制发生某些费用，导致把管理的重点错放在控制产品成本支出的绝对额上。应该理性的看待这个问题，采取有效措施，降低成本支出额，虽然有可能增加成本支出的绝对额，但是会变相的增加企业的收益，相对的节约了成本。 ⑵高科技创