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基于路桥施工成本路桥施工质量管理策略研究 　　【摘 要】随着时代的进步和社会经济的发展，特别是市场经济体制的确立和完善，促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，针对这种情况，在施工过程中，就需要充分重视施工成本管理的作用。在路桥工程施工中，要想最大限度的降低施工成本，就需要企业有效的管理和控制成本。同时，还需要加强施工质量管理。本文简要分析了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略，希望可以提供一些有价值的参考意见。 【关键词】路桥施工；成本控制；质量管理 0 前言 在市场经济体制日趋完善的今天，施工市场的竞争日趋激烈，那么施工企业要想获得竞争优势，就需要最大限度的降低施工成本，同时强化路桥施工的质量管理，在降低施工成本的基础上，提高施工质量，只有这样，企业的经济效益和社会效益才可以得到有效提升，促进施工企业更好更快的发展。但是通过调查分析发现，在施工过程中，施工企业为了提高自身竞争力，往往会减少路桥项目施工中的物资投入和劳力消耗，这样虽然可以降低成本，但是却会严重影响到路桥施工的质量。 1 路桥施工成本的控制 一是路桥施工企业成本控制的概念及目标：具体来讲，路桥施工企业的成本控制指的是控制施工项目的工程成本费用，也就是通过一系列的科学管理活动来有计划有组织的预测、控制和分析以及考核施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用。路桥施工企业进行成本控制主要是对企业员工进行组织和发动，在保证工程质量和工期不受影响的基础上，对企业经营管理进行持续改善，从各个环节各个方面来降低成本费用，从而在投标活动中提出合理较低的标价，提高企业的经济效益，促进企业更好更快的发展。简单来讲，企业价值最大化就是路桥施工企业成本控制管理的目标，在保证工程质量不受影响和工期不受影响的基础上，最大限度的降低成本。要对质量、工期以及成本三者之间的关系综合考虑，但是我们需要注意的是，这三个目标是对立的，不可能得到三个最优目标，那么在对某个目标进行确定时，就需要对其他目标进行充分考虑，从多个方面进行分析和比较，从而确定最优化的目标。首先要预测成本费用，然后采取一系列的措施进行控制，扩大企业利润。 二是路桥施工工程成本的控制措施：路桥施工企业需要成立专门的成本控制中心，结合物质物资设备部门和技术经济部门，做好成本控制管理工作。要严格依据工程预算审核结果来控制施工成本，避免浪费现象的出现。对经营管理进行改善，不断提高收入，这样可以相对节约成本，以此来促使企业的经济效益得到提升。为了能够顺利进行施工成本的控制工作，需要对构建的成本控制核算分析体系进行完善，要定期经常的召开成本核算例会。通过成本核算，来对相应的成本资料进行分析，找出存在的问题，以便更好的进行成本管理，对成本开支进行控制，实现工程成本降低的目的。利用成本控制核算分析体系，将上个月成本工作中存在的问题及时找出来，同时，也可以促使各个成员提供的成本资料都是客观准确的。另外，我们需要注意的是，成本控制核算分析体系除了要分析整个项目成本之外，单项分析也是必不可少的，将单项成本以及综合成本升高和降低的原因给找出来，对成本计划和成本定额进行及时调整和修正，这样才可以更好的控制成本。 2 路桥施工成本控制和路桥施工质量管理中存在的问题 一是在成本控制管理体制中没有明确责权利：通过研究我们可以得知，权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论一个基本原理，只有平衡职权和职能，才可以促使工作任务更好的完成。要想调动工作人员的积极主动性，就需要采取一些激励方法，其中利益激励是最有效的方法，如果没有合理的利益，施工人员是不会对成本管理产生重视的。通过调查分析我们可以得知，目前很多的路桥施工企业落实分解了成本管理责任，但是却含糊不清，这样就无法将工作人员的积极性给充分调动起来。 二是工程质量和成本之间的关系得不到有效解决：工程质量的提高，往往会花费更高的成本；但是，我们需要注意的是，工程质量和工程成本并不是完全对立的。但是很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题，一直将工程质量作为主要的内容来进行控制，忽略了成本控制的重要性，这样虽然保证了工程质量，但是却付出了高额的成本，无法产生理想的经济效益，影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视，忽略了质量管理的重要性，这样虽然可以提高单项工程的利益，却会在其他方面增加成本支出，不利于企业的发展。 3 基于路桥施工成本的路桥施工质量管理措施 施工企业需要清晰的认识到，产品质量需要控制在合理水平，过高的产品质量，超出了人们的需求，也会造成严重的浪费。要知道，不管是质量出现了问题，还是出现了过剩，都会增加一定的工程成本，针对这种情况，就需要采取一系列的措施来进行质量管理和成本管理，有效协调两者之间的关