大型企业保安人员有效管理模式探究.docVIP

大型企业保安人员有效管理模式探究 　　摘要：保安人员的保卫工作对企业的物资安全、工作秩序顺畅、管理秩序稳定等起到了重要作用。相对小企业，大型企业保安具有人员数量大、负责范围广、职责内容多等特点，造成对保安人员的监管难度大，工作分配不均衡，保安队伍涣散等问题。本文旨在探析保安人员的有效管理模式，寻找存在问题，提出解决措施，提升管理效率，达到保障企业安全的目的。 关键词：保安人员 管理模式 业务外包 【分类号】：F426.31 保安人员的聘用方式分为三种，即接收、代理和派遣。前两种方式，保安人员要与企业签订劳动合同，成为企业正式员工；第三种方式，保安人员的关系由第三方公司来管理，企业只与第三方公司签订合作合同，即业务外包的聘用方式。不同的聘用方式决定了不同的管理模式。鉴于保安人员整体素质不高、人员流动频繁、结构不稳定等特点，不适用前两种管理模式。而业务外包的管理模式契合了保安人员管理特点，便于公司对人员的统一调配和管理。 一、业务外包管理模式的必要性 笔者通过调查，业务外包管理模式较其他管理模式主要有以下几点优势： （一）保安队伍专业化，管理难度小、成本低 1.从人员来源方面讲 企业自招保安虽然来源广泛，但不一定能够满足企业要求。由于保安人员偏好距居住地较近的工作单位，因此企业招聘到的保安人员以当地居民为主，人员身份背景无法核实，对其过