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油田企业安全管理现状和对策探究 　　摘要：石油是现代工业生产的血液，在国民经济中占有非常重要的地位。认真研究石油安全生产管理，对于提高国民生产总值，提高人民生活水平具有十分重要的现实意义。本文主要分析了胜利油田近年来安全管理的现状，并提出了相应的对策，希望能给大家参考。 关键词：油田；安全管理；HSE系统 【分类号】：TE357.6 石油是现代工业生产的血液，在国民经济中占有非常重要的地位。认真研究石油安全生产管理，对于提高国民生产总值，提高人民生活水平具有十分重要的现实意义。胜利油田历来重视安全管理生产工作，在职工中牢固树立“抓安全保生产”的意识，建立以安全促效益的思想，在安全管理上取得了一定的成效。本文主要分析了胜利油田近年来安全管理的现状，并提出了相应的对策，希望能给大家参考。 一、油田企业安全管理的现状分析 （一）安全管理中取得的成就分析 胜利油田坚持把安全生产放在企业管理的首要的位置，经过全体职工的多年的努力，胜利油田在安全管理中取得了一定的成绩和经验，具体表现为以下四个方面： 1、安全管理的人员配备和管理机构较为完善。胜利油田自成立以来，一直坚持油田生产的安全管理工作，在油田的机构改革中，始终坚持吧安全管理机构作为重要的企业管理机构来设置，坚持从机构的设置、人员的配备、职责权限的分工等各方面认真研究，确保安全机构职责明确、组织健全，确保安全管理队伍人心不散、队伍不乱、扎实工作。在每次的机构改革中，积极选拔那些责任心强、业务素质高的人员作为安全管理队伍的领导者，把那些积极性高、经得住考验的同志充实到安全管理队伍，真正提高了安全管理队伍的素质。 2、严格落实安全管理的规章制度。胜利油田一直坚持安全管理从基础抓起，建立健全各项安全管理规定，促使每个员工在生产中有章可循，把员工的安全生产都置于监控之下，对员工进行严格的安全考核。 3、胜利油田坚持举办形式多样的安全教育活动，促使员工树立安全意识。多年来，胜利油田结合生产的实际状况，开展了很多形式多样、丰富多彩的安全宣传活动，提高了企业的安全意识和技术素质，营造了浓厚的安全生产氛围。 4、胜利油田把安全生产管理的要害部位进行严格的管理，实行领导干部负责制。加强企业安全隐患治理，建立了比较完善的治理监督机制，保证安全隐患治理的资金专款专用。 总之，胜利油田始终坚持把油田安全生产放在油田各项管理的第一位，取得了比较好的管理效果。 （二）安全管理中出现的问题分析 1、各部门的安全管理均衡性较差。随着油田改革的步步深入，辅助产业和主体产业之间的脱节现象严重，有的企业因为经济基础较差，导致安全意识淡薄，对安全管理的投入相对较少，安全生产得不到保障。 2、一部分油田生产设备老化。胜利油田在用的储油罐腐蚀现象严重过，特种设备、各种运输车辆多部分老化，一些油田管线常年得不到维修，工作负荷加大，施工队伍所配备的装备比较落后，这些都影响了油田的安全生产。 3、报废的油气井安全隐患较多。目前胜利油田存在报废的油气井、水井几千口，报废的油气井有的未作封存处理，存在着很大的安全隐患。 二、油田管理的对策研究 1、加大实现油田安全管理的长效机制的责任感。我们要想实现安全形势的尽快好转，要发挥科学技术在安全管理中的导向性作用和基础性作用，在油田内部实施“科技兴安”战略，要坚持依靠先进的科学技术，实现安全生产管理的改革。在职工中牢固树立“以人为本”的理念和“安全发展”的理念，坚持以职工主动要安全为活动的主线，落实安全生产责任制，把安全生产放在首要的位置上来抓；加大安全督查的力度，不断改善油田安全生产的条件，把保障职工的生命安全作为最重要的工作来抓。创建和谐社会的基础和前提是实现安全生产管理的又好又快发展，我们要从全面落实科学发展观的高度认识安全管理的重要性，要把落实党的十大精神和安全管理结合起来，进一步强化责任意识，全面做好安全管理工作。 2、在整个油田形成全面落实安全责任的氛围。首先要提高职工落实安全责任的意识，建立健全安全生产责任制，明确各部门的安全责任，主要体现为主要领导负全责，分管的领导对自己的工作范围内HSE系统负责，在油田的管理层强化“谁主管、谁负责”的意识，保证员工和领导齐抓共管、又分工负责。安全部门负责安全生产的检查监督，其余的部门要对自己系统内的HSE系统实行专项监管，在操作层加大“我要安全”的意识教育，强化“有岗就有责”的安全意识，变要我安全生产为我要安全生产。其次，提升员工的安全责任的执行力度。在油田内部要落实HSE的责任分解制度，层层分解、签订责任状，开展全员重温安全承诺的活动，真正落实承诺的措施、对照承诺找差距，针对差距抓整改。全面深化安全目标责任项目制度，实现对重大的项目和