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油田生产中精细管理难点研究和对策 　　摘 要：采油一矿管理着埕东和飞雁滩两大油田，目前油水井总数为1011口，综合含水高达95.3%。面对油水井多、综合含水高、新井及措施井风险大、老井递减加快等困难，以采油厂“比学赶帮超暨精细管理年”活动为契机，结合自身生产实际，从地下到地面，从生产到管理，明确精细管理工作目标，建立完善管理机制，着力构建精细管理三大体系，广泛开展四精细管理，搭建精细管理平台，把精细管理工作引向深入。 关键词：油水井；精细管理；三大体系；节点管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 08-0000-01 一、油水井精细管理难点浅析 油水井是油田开发最基本的生产单元，我们的原油产量来自于每一口油水井。在精细油水井管理方面，主要难点有以下几个方面： （一）油水井管理制度、管理措施多而不精，缺乏操作性 油田从74次岗检开始，到今年的86次岗检，每次岗检都是对管理制度、岗位规范梳理后，进行制度汇编，但是这些制度往往缺乏操作性，各种制度和措施大都成为检查的资料保存起来。 （二）油水井管理责任不能量化、细化，管理责任得不到落实 油水井地处野外，职工上下班都由班车接送，日常的工作就是取样、巡井、保养设备、填写资料等工作，这些工作大都是定性的，很难量化。 （三）油水井绩效考核存在大锅饭 由于管理责任得不到量化、细化，绩效考核只能简单地以出勤，油水井管理检查等形式进行，出工不出力，干好干坏一个样，存在吃大锅饭现象。 二、精细油水井管理中的经验做法 精细油水井管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。这就要求每一位职工要到位、尽职，工作要日清日结，每天要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 （一）明确精细管理目标和工作方向，着力完善管理机制 为全面落实上级精细化管理精神，深化“精细化管理年”活动，以全面提升执行力、提高效率和效益为落脚点，以打造埕东品牌，强化管理基础，明确精细管理目标和工作方向，完善精细管理机制，把思想和行动统一到采油厂精细管理工作上来。 （二）从细微处入手，把精细管理工作做实、做细、做透 按照采油厂的部署，结合一矿实际，我们着力构建精细管理三大体系，广泛开展四精细管理活动，提高油田开发效益。 三、拓宽精细管理方向和领域的设想 为了确保活动开展取得实效，需要把活动不断引向深入，向全方位、宽领域延伸，全面提升精细管理水平。 （一）着力精细化管理平台建设，把精细化管理工作引向深入 为进一步深化基础管理，本着生产工作重心前移，精细油水井管理的原则，我矿着力构建了精细化管理工作平台，在矿主页搭建了以基础管理、采油队日工作量运行、干线（大线）故障统计以及成本运行为主要内容的精细管理平台。下一步，还将这一平台进一步完善，充实其内容，特别是在操作性，实用性方面做一些调整，充分发挥该平台在精细管理方面的作用，提高经营管理水平。 （二）以采油四队为基层试点队，把精细管理工作向基层延伸 采油四队管理的飞雁油田，具有独立的原油外输系统，具备单独计量的条件，为进一步推进我矿精细管理工作，实现精细管理向基层幅射，向岗位延伸。我矿决定在采油四队开展以精细油水井管理，精细单井核算为主要内容的精细管理试点，以此推动全矿精细管理向纵深发展，不断提高生产经营管理水平。 （三）认真抓好落实“精、细、严”，不断提高经营管理水平 精：出精品，精细管理工作在采油厂要名列前茅，管理要创新要出精品，着力打造埕东品牌，加强基础管理、工作量、成本价值量分析，找出其运行规律，提高经营管理水平。 细：经营管理工作要细。各项指标要运行到单井，到工序节点，指标体系辐射到班组，压力传递到个人；成本工作量与价值量相匹配，要实现成本工作量日清日结；细化班组建设，着力打造标准化班组，刻化明星井站。 严：经营目标考核要严，加强管理过程考核，对奖金考核进行调整，根据矿实际情况，编制各单位定员，按定员人数考核发放奖金，提高劳动生产效率。 （四）深化系统节点管理，提升基础管理水平 为了持续推进我矿精细化管理工作，精细班组生产节点管理，抓好基层班组节点检控，以我矿所属的油水井站、注水（聚）泵站为主体，广泛建立预警检控机制。 一是班组生产节点的划分：根据班组管理的各个生产节点、节点位置以及节点名称，划分为四级和五级两个类别，四级节点包括计量房、配水间及卡炉等六个节点位置，13个生产关键点，五级节点以单井为单元。主要检控掺水井、注水井的压力和水量。 二是建立节点检控标准：根据生产需要，每个节点建立相应的指标控制范围，即检控的标准。 三是节点标注：按