会长发言.pptVIP

经营性企业文化的主要理念 六、理性化双赢理念 理性化双赢理念，就是指企业在经营活动中不仅仅要考虑自己的收益问题，还要考虑客户的盈利问题的价值理念。 1.双赢理念是企业长远利益的根本所在。 2.双赢理念是推动企业自身提升的动力。 3.双赢理念是推动企业利益与消费者主体地位有效结合的重要保证。 4.实行双赢理念的基础是创新。 经营性企业文化的主要理念 七、有效性竞争理念 有效性竞争理念，就是指企业在经营活动中要实行一种有效竞争，这种有效竞争不是在危害社会或者危害自己竞争对手的条件下而获得的利益的价值理念。 1.有效竞争是指依靠自我而提升自己的竞争力。 2.有效竞争是比较优势的竞争。 3.有效竞争是指反垄断的自由竞争。 4.有效竞争是指理性竞争。 5.有效竞争是规范性竞争。 经营性企业文化的主要理念 八、可持续发展理念 可持续发展理念，就是指企业在安排自己的经营活动中必须要非常认真的超前性地考虑到企业的未来发展问题的价值理念。 1.各种有效目标的组合。（生存目标、盈利目标、发展目标统一体） 2.能力与机会的有效组合。 3.能力与扩张的有效组合。 4.能力与战略选择的有效组合。 5.当前利益与长远利益的有效组合。 经营性企业文化的主要理念 九、快速性应变理念 快速性应变理念，就是指企业能够根据外部环境的重大变化而迅速地调整自己经营活动的价值理念。 1.随着技术发展而快速应变。 2.随着市场发展而快速应变。 3.随着观念变化而快速应变。 4.随着竞争对手的变化而快速应变。 5.随着产业的变化而快速应变。 6.随着宏观经济变化而快速应变。 经营性企业文化的主要理念 十、多层次性品牌理念 多层次性品牌理念，就是指企业应注重通过各种层次的品牌来实现自己的经营目标的价值理念。 1.注重品牌的极端重要性。 2.注重创造品牌。 3.注重充分利用品牌。 4.注重提升品牌的品级。 5.注重维持品牌的含金量。 经营性企业文化的主要理念 十一、预警性反危机理念 预警性反危机理念，就是指企业主动地考虑到了自己未来将所要遇到的危机，并运用良好手段能动地反危机的价值理念。 1.关注危机的各种形式。（外部危机和内部危机） 2.注重反危机的组织建设。 3.注重对危机的体制性防范。 4.注重反危机的资金力量的储备。 5.注重寻求社会力量的支持。（如倾听专家学者及资深人士的建议） 6.注重运用外部力量防危机。（如资产重组） 7.注重企业快速发展与稳健经营的有效结合。 经营性企业文化的主要理念 十二、比较优势理念 比较优势理念，就是指企业在经营活动中通过强调自己的比较优势而获得竞争力的理念。 1.比较优势是企业具有竞争力的基础。 2.比较优势是企业进行资本经营的前提。 3.注重全方位地创造比较优势。（体制、管理、经营、技术、要素、产品） 4.注重增强企业优势与企业个性特色的优秀结合。 经营性企业文化的主要理念 十三、开放性拓展理念 开放性拓展理念，就是指企业在经营活动中既要注重开拓国内市场，同时也要注重开拓国际市场的理念。 1.开放性拓展理念强调要注重国际分工。 2.开放性拓展理念强调要注重产品与资本的全面开放。 3.开放性拓展理念强调要注重全面开放。 4.开放性拓展理念要求企业注重构建全面开放的基础。 管理性企业文化 定 义 管理性企业文化，是指在管理活动中员工所应具有的价值理念。 它是企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念。 管理性企业文化的主要理念 一、责权利对称性管理理念 责权利对称性管理理念，就是指企业在整个管理过程中，要追求责、权、利三者间的有效结合，并且使他们之间具有对称性。 1.有效的管理要求责权利具有对称性。 2.责权利对称是员工的最基本权利。 3.责权利对称性管理是处理责权利的唯一准则。 4.责权利对称性管理体现了机会公平。 5.以责任为中心来设计权利和利益。 6.奖惩是实现权责利对称性管理的最主要手段。 管理性企业文化的主要理念 二、高效率性管理理念 高效率性管理理念，就是指企业在整个管理过程中，将管理收益和管理成本有效结合的价值理念。 1.管理也是一种生产要素。 2.管理中也存在成本和收益的对比关系。 3.选择最佳的管理方式要适应企业的具体情况。 4.不同的管理方式管理成本不同。 5.要注意管理理念同企业体制的统一。 管理性企业文化的主要理念